Wat is Gedrag grond Maatreëls deur Prestasie-oorsig?

Jaarlikse werknemer prestasie-oorsigte gebruik prestasiemeting getalle en gedrag gebaseer maatreëls om `n omvattende siening van prestasie werknemer gee. `N Versameling van werknemer prestasie data met behulp van produktiwiteit getalle kan bestuurders aan werknemers te vergelyk met mekaar streng gebaseer op rou prestasie data. Gedrag gebaseer maatreëls in `n prestasie-oorsig, met behulp van `n aantal gradering stelsel, help om die funksionele inligting by te voeg soos hoe goed werknemers uit te voer in gegewe situasies.

Werk as `n span kan `n belangrike deel van `n werknemer se werk pligte wees. Gedrag gebaseer maatreëls wat werknemer interaksie behels sluit die werknemer se vermoë om produktief te werk met ander werknemers, vlak van samewerking met mede-werkers in `n verskeidenheid situasies en hoe doeltreffend die werknemer kommunikeer met ander personeellede van die werknemer se. Werknemers wat neigings tot effektiewe interaksie te vertoon kan oorweeg word as toekomstige bestuursposte materiaal.

Gedurende die loop van `n jaar, kan `n werknemer kliënte te inspireer om boodskappe te bestuur goedgekeur of afgekeur word van die werknemer se prestasie te stuur. Direkte insette van die kliënte, saam met bestuurs- waarnemings, make-up die gedrag gebaseer waardering vir kliëntediens. houding van die werknemer se met kliënte oor die telefoon, die doeltreffendheid waarteen woon sy by kwessies kliënt en die suksessyfer `n werknemer ontwikkel op die oplossing van probleme kliënt is almal voorbeelde van gedrag maatreëls.

Werknemer opleiding gegee tot voordeel van die werknemer en die maatskappy. Die werknemer voordele van `n verbeterde vaardigheid stel of `n groter begrip van beleide en offers maatskappy. Die maatskappy bevoordeel deur die verbetering van die arbeidsmag en kry belangrike inligting aan die hele personeel. `N Werknemer se bywoning rekord te opleidingsessies, deelname in opleiding en die werknemer se vermoë om nuwe inligting toe te pas is alles deel van gedrag gebaseer prestasiemaatstawwe.

Die lys van gedrag wat `n maatskappy gebruik om die pad van loopbaanontwikkeling bepaal `n werknemer volgende insluit hoe goed die werknemer verstaan ​​en volg maatskappybeleid, die vermoë van die werknemer om die loopbaan ontwikkelingsplan in plek gestel deur die bestuur en hoe goed die volg werknemer balanseer sy eie behoeftes met die behoeftes van die maatskappy. Monitering van hierdie tipe gedrag kan beheer om te bepaal of `n werknemer is na aanleiding van sy loopbaan ontwikkelingsplan, en indien die werknemer al wat hy kan doen om sy ontwikkelingsdoelwitte te bereik.