Die belangrikheid van Werknemer Terugvoer

Werknemer terugvoer het twee betekenisse in die werkplek. Uitlokking werknemer terugvoer gee werkgewers waardevolle inligting om jou te help identifiseer en op te los werknemer kwessies. Die gebruik van hierdie definisie, werknemer mening opname resultate bevat werknemer antwoorde op vrae oor `n verskeidenheid van werkplek sake, of `n werknemer meningsopname kan fokus op een spesifieke saak waaroor `n werkgewer moet antwoorde. Aan die ander kant, toesighouers en bestuurders te voorsien werknemer terugvoer op `n deurlopende en gereelde basis om werknemers te help verstaan ​​hul werk pligte en om hul werk te ontwikkel. Werknemer terugvoer wat toesighouers en bestuurders te voorsien moet konsekwent en eerlik te wees vir dit om doeltreffend te wees.

Die belangrikheid van werknemer terugvoer verkry deur werknemer meningsopnames is veral belangrik wanneer daar probleme werkgewers kan nie leer ken, as gevolg van onwilligheid werknemers se sensitiewe inligting te deel. Daarbenewens kan die werknemer terugvoer werkgewers voorsien vertroulike antwoorde op vrae werknemers nie sal beantwoord in aangesig-tot-aangesig onderhoude of tydens fokusgroepe uit vrees vir vergelding of `n bedreiging vir hul werksekuriteit. Werkgewers te handhaaf die integriteit van werknemer antwoorde deur die versekering vertroulikheid en die verskaffing van werknemers met die geleentheid om opnames anoniem voltooi.

Toesighouers en bestuurders moet deurlopende en gereelde werknemer terugvoering aan produktiwiteit departement te verbeter. Die verbetering van produktiwiteit vir individuele departemente hulpmiddels in kollektiewe aktiwiteite van jou organisasie maatskappy se doelwitte te bereik. Werknemer terugvoer met betrekking tot prestasie toon toesighouers en bestuurders gee onmiddellike aandag aan prestasie tekortkominge asook erkenning vir prestasie wat werk verwagtinge oortref. Werknemers is afhanklik van terugvoer van leierskap as die primêre middel van direkte kommunikasie. Wanneer toesighouers en bestuurders versuim om gereeld en openhartig te kommunikeer oor prestasie werknemer, is dit eenvoudig versterk swak werk gewoontes en gedrag wat werknemers vooruitgang verhoed, en belangriker nog, doelwitbereiking.

Nog `n faktor met betrekking tot die belangrikheid van werknemer terugvoer het te doen met die terugvoer werkgewers ontvang van werknemers oor leierskap maatskappy. Terwyl werknemer terugvoer in ander aspekte van die werkplek is ewe belangrik, kan werkgewers vergeet dat vertroue werknemer in leierskap is nog `n belangrike rede vir werknemer terugvoer te luister. Werknemers vereis terugvoer met betrekking tot hul eie prestasie-maar jou maatskappy se leierskap span maak staat op werknemer terugvoer te bepaal of toesighouers en bestuurders het die vaardighede wat nodig is om individuele departemente sowel as die algehele maatskappy lei.

Die ontwikkeling van `n aksieplan is die beste manier om werknemer terugvoer gebruik. `N aksieplan help in die bereiking van doelwit van die verbetering van werknemertevredenheid jou organisasie. Gallup, `n organisasie bekend vir die uitvoer van navorsing en die vervaardiging van resultate werkgewers kan gebruik, sê: "Een van die vinnigste maniere om werkplek moraal vernietig is om werknemers te vra hul menings daaroor, dan ignoreer hulle antwoorde ... Wanneer werknemers gevra vir hul menings. oor hul werkplek, kan hulle redelik verwag om `n antwoord van die bestuur op die resultate te ontvang. "