Riglyne vir Positiewe dissipline in die werkplek

Sit die fokus op die gedrag van die werknemer se en nie sy persoonlikheid met behulp van `n tegniek genoem positiewe dissipline. Positiewe dissipline is `n benadering vir die motivering van werknemers om gebiede waar hulle nie presteer op standaard te verbeter. Hierdie benadering vereis dat ook toesighouers om te erken waar die werknemers bogemiddelde prestasie gedemonstreer. Die positiewe dissipline benadering is `n gesamentlike een met `n tweerigting-gesprek in teenstelling met `n toesighouer eenvoudig vertel `n werknemer hy het nie effektief uitgevoer word. Eerder as om onmiddellik te dokumenteer prestasie of skending van riglyne maatskappy `n werknemer se en neem tugstappe, die toesighouer het `n vergadering in `n afrigting omgewing waar hy en die werknemer werk saam om die probleem aan te spreek.

Dit is moeiliker om `n werknemer te kry om `n probleem op te los as sy nie duidelik verstaan ​​en besef wat die probleem is. As `n eerste stap in die dissiplinering van `n werknemer, moet `n toesighouer ontmoet met die werknemer privaat en die probleem te bespreek, definieer wat verkeerd gedoen is en die impak die werknemer se prestasie is dat op ander. Byvoorbeeld, indien `n werknemer is laat om te werk, maak sy dit moeiliker vir werk in die departement te bereik teen die einde van die dag. Die toesighouer moet ooreenkoms verkry vanaf die werknemer dat daar, in werklikheid, `n probleem.

By die verkryging van ooreenkoms met die werknemer dat daar `n probleem is, moet die toesighouer werf van die werknemer aksies hy dink hy kan doen om die probleem te voorkom. Byvoorbeeld, in die geval van konsekwent laat aankoms by die werk, kan die werknemer beweer dat hy sy vervoer skedule sal verander en kom na 15 minute vroeg werk.

Na stem op `n plan van aksie met die werknemer, moet die toesighouer verbintenis verkry vanaf die werknemer om die nodige stappe te doen en `n datum wanneer hulle kan beide ontmoet en besluit of die probleem voldoende aangespreek is. Die toesighouer moet die werknemer onmiddellik met positiewe terugvoer as sy toon gedrag wat die probleem reggemaak erken.

Om enige dissipline bespreking begin, moet die toesighouer die werknemer vir werk wat hy het goed gedoen aan te beveel. Dit sal hom meer ontvanklik vir `n bespreking oor `n probleem area maak. Wanneer `n werknemer toon uitsonderlike prestasie, erken die werknemer ten tyde van die prestasie gedemonstreer. Deur te bring, beveel die werknemer in bykomend tot hom te dissiplineer vir gebiede wat regstelling nodig het, sal die werknemer meer oop vir die regstelling van probleemareas wees.