Hoe om regverdig behandel werknemers in die werkplek

Vier werknemers glimlag by `n konferensie tafel in `n moderne kantoor. (Foto: Monkey Business Images / aap Besigheid / Getty Images)

Terwyl dit waar is dat arbeid en indiensneming wette verteenwoordig die grondslag van menslike hulpbron praktyke vir die behandeling van werknemers billik, daar is baie meer aan die bereiking van doelwit van billike behandeling in die werkplek se jou maatskappy. Billike indiensnemingspraktyke sluit aksies `n maatskappy neem om te verseker dat dit voldoen aan die federale en nasionale billike wette en regulasies indiensneming. Onderliggende faktore wat regverdige behandeling te ondersteun in die werkplek sluit wedersydse respek, `n sterk interpersoonlike verhoudings en eerlike kommunikasie.

Vestig `n grondslag vir `n wedersyds respek werkgewer-werknemer verhouding deur kommunikasie met werknemers in `n openhartige en eerlike wyse. Werkgewers wat versuim om te kommunikeer met werknemers op `n gereelde en bestendige basis ervaring hoë omsetkoerse, lae werknemer moraal en werknemer werksbevrediging kwessies. Wanneer werkgewers werknemers met respek behandel, dit beteken kommunikasie werk verwagtinge asook die erkenning van die bydraes werknemers maak om die maatskappy se sukses. Spreek misverstande sonder om verdedigend of dapper - anders doen skep spanning en dieselfde tipe van verdediging en dapper optrede van werknemers.

Ontwikkel produktiewe interpersoonlike verhoudings met werknemers binne elke vlak van die organisasie. Weerhou van onderbeklemtoning van die belangrikheid van front-line werkers wie se prestasie hulp wat jy ontmoet kliënte se vereistes vir produkte en dienste. Te veel organisasies devalueer die bydraes van minder betaal werknemers ten gunste van die boonste bestuur.

Trein toesighouers en bestuurders om sterk leierskap vaardighede te bou. Toesighouers en bestuurders wat hierdie vaardighede te demonstreer verskaf deurlopende terugvoer aan werknemers, gee hulle erkenning vir werkplek prestasies en gereelde prestasie-oorsigte op `n wyse wat toon hulle `n belang in die ontwikkeling werknemer. Verskaf gereelde opleiding vir huidige toesighouers en bestuurders en ontwikkelingsgeleenthede vir werknemers wat leierskap vermoëns uit te stal. Waar moontlik, gebruik jou werwings- en keuringsproses te bevorder van binne na werknemer lojaliteit en tevredenheid te skep.

Oefen eerlike kommunikasie in alle aspekte van die werkgewer-werknemer verhouding. Kommunikasie is `n noodsaaklike element in jou maatskappy se prestasie bestuurstelsel, sowel as die behoud van werknemers bewus van organisatoriese veranderinge en werkplek beleide. Moedig werknemer terugvoer deur die uitvoer van werknemer meningsopnames. Neem die tyd om werknemer mening opname resultate akkuraat te ontleed en te volg deur met aksieplanne om kwessies wat aan die lig gekom het as gevolg van antwoorde op te los.

Bevestig jou indiensnemingspraktyke en besluite is in ooreenstemming met die federale, staats-en plaaslike wette werk. Word `n kenner in arbeid en indiensneming wette wat diskriminasie en ongelyke behandeling verbied, sodat jy in staat is om die regte verhuring besluite is. Gaan jou vergoeding en voordele struktuur. Jy moet ook korrek loon en voordeel ongelykhede wat kan lei tot eise diskriminasie en werknemer klagtes. Verskaf opleiding aan personeel menslike hulpbronne, en aan departementele toesighouers en bestuurders om te verseker dat alle werkplek beleid en prestasie standaarde redelik en billik toegepas op elke lid van jou werksmag.