HR Implikasies & Beleid

Die mees waardevolle hulpbron `n organisasie het is sy menslike kapitaal, wat beteken dat die hulpbronne, talent en kundigheid van sy werkmag. Menslike hulpbronne beleid is dus sleutelelemente tot die verskaffing van werkplek struktuur en riglyne vir die mees doeltreffende gebruik van menslike kapitaal. Die implikasies vir menslike hulpbronne beleid beteken die gebruik van menslike kapitaal op die regte manier kan lei tot betrokkenheid, werkstevredenheid, en die belangrikste, `n indrukwekkende bottom line.

Beleid met betrekking tot die werwing en keuring is die raamwerk vir die maak van besluite in die aanstelling proses. Indiensneming spesialiste wat dienswet verstaan ​​kan vorm werwing en keuring beleid wat gebaseer is op die federale, staats-en plaaslike regulasies met betrekking tot billike indiensneming praktyke. Fundamenteel tot die skep van `n werwing en keuring beleid is `n begrip van en waardering vir die wette wat billike indiensneming praktyke ten grondslag lê. Die werwings- en keuringsproses is waar `n werkgewer die eerste geleentheid om sy verbintenis tot gelyke geleenthede werk te demonstreer. Werwing en keuring beleid is noodsaaklik om die bou van `n produktiewe werkmag - uit te lok gekwalifiseerde aansoekers om die huur van die beste talent moontlik vir die behoeftes van die organisasie se. Hierdie beleid bevat elemente van hoe om kandidate bron gekwalifiseerde aansoekers trek, verduidelik die noodsaaklike werksfunksies en bepaal watter kwalifikasies aansoekers se is geskik vir rolle binne die maatskappy.

Die organisasie en sy werkmag voordeel van opleiding en ontwikkeling beleid. Menslike hulpbronne departemente beman met opleiding kundiges het dikwels beleid wat opleiding vir vaardighede te verbeter, professionele ontwikkeling en leierskap opleiding wat die maatskappy se opvolgplan vul bied. Opleiding en ontwikkeling beleid is belangrik vir demonstrasie maatskappy belangstelling in ontwikkelingsbehoeftes werknemers en die voorbereiding van bestaande leierskap vir die neem van meer verantwoordelik en hoëvlak posisies as deel van die opeenvolging van plan. Die maatskappy voordeel trek uit die verskaffing van opleiding wat bestaande werkplek vaardighede verhoog omdat sy gevolg is hoër produktiwiteit. Werknemers baat by opleiding en ontwikkeling beleid omdat hulle die maatskappy se belegging in sy werknemers te demonstreer. Werkgewers wat opleiding en ontwikkeling aan elke vlak van die arbeidsmag verskaf ervaar dikwels `n groter vlakke van werkplek werksbevrediging.

Die implikasies van veiligheid werkplek beleide kan nie oorbeklemtoon word nie. Werknemers is gemaklik met maatskappybeleid wat ontwerp is om hul welstand te beskerm. `N Risiko of veiligheid bestuurder ontwikkel beleide gegrond, in deel, op die federale en nasionale regulasies beheer word deur agentskappe soos die Verenigde State van Amerika Beroepsveiligheid en Gesondheid Administrasie. Veiligheid beleid wissel van riglyne vir die bedryf komplekse masjinerie te hanteer voorvalle van werkplek geweld. veiligheid werkplek is so `n bekommernis vir sommige werkgewers dat hulle werknemers vir `n besering-vry maande beloon omdat dit toon werknemers voldoen aan die veiligheid werkplek reëls. Werknemers wat vir `n maatskappy wat `n streng leiding implemente vir veiligheid in die werkplek te werk glo die maatskappy het `n gevestigde belang in sy menslike kapitaal.

Maatskappy leiers is verantwoordelik vir die verskaffing van werknemers met die nodige gereedskap en inligting om hulle te help verstaan ​​prestasie verwagtinge van die maatskappy se. Dit beteken menslike hulpbronne beleid met betrekking tot prestasie bestuur is `n noodsaaklike deel van toesighoudende en bestuur pligte. Die belangrikheid van prestasie bestuursbeleid ook uit te brei na werknemers in dat hierdie beleid beïnvloed hul vordering binne die maatskappy en werknemerprestasie bydra tot organisatoriese doelwitte te bereik. Met ander woorde, prestasiebestuur beleid is sleutelelemente in die bestuur van organisatoriese sukses. Prestasiebestuurstelsel beleid ook `n platform te skep vir die erkenning van werknemer bydraes. Afwesig effektiewe en konsekwente beleid vir prestasiebestuur, kan maatskappye lae produktiwiteit en werksbevrediging ervaar, saam met `n hoë omset tariewe.

Ontwikkeling en implementering van beleid menslike hulpbronne is noodsaaklik HR verantwoordelikhede. Die belangrikheid van menslike hulpbron beleid ontwikkeling kan nie misgekyk word nie. Werkgewers wat ontwerp beleid wat die belange van die maatskappy en sy werknemers dien hoogs beskou werkgewers.