Die verantwoordelikhede van die mens Bestuurders Resource

Volgens Raymond Andrew Noag in sy boek Grondslae van Menslike Hulpbronbestuur, menslike hulpbronbestuur is die beleid, prosedures en stelsels wat werknemers se gedrag, houdings en prestasie beïnvloed. Die verantwoordelikhede van HR bestuurders verskil deur organisasie. Dit sluit in basiese funksies soos die bestuur van werknemers en delegeer verantwoordelikhede, maar hul rol is veel groter. HR bestuurders voer `n verskeidenheid van take wat bydra tot die sukses van die departement en die hele organisasie. Hierdie take sluit in die werwing, prestasiebestuur, werknemer-verhoudinge, opleiding en ontwikkeling, nakoming en uitvoering HR beleid.

`N HR bestuurder is verantwoordelik vir die skep van werwing en keuring strategieë wat aansoekers vir moontlike werk te soek. Strategieë wissel na gelang van die organisasie, maar is nie beperk tot interne of eksterne prosesse wat potensiële werknemers te vind.

Bestuurders implementeer opleiding pogings wat `n werknemer werk leer vaardighede. Hulle bied ontwikkelingsgeleenthede wat werknemers leer nuwe vaardighede om die uitdagings van nuwe werkgeleenthede of prosesse te voldoen aan die maatskappy. Hulle het ook bepaal opleidingsbehoeftes, skep opleiding kurrikulum en bepaal hoe om die beste te bied opleiding aan werknemers. Hierdie opleidingsgeleenthede is vir `n nuwe en huidige werknemers.

Die skep van effektiewe prestasiebestuurstelsels wat meet of pogings `n werknemer se voldoen aan die organisasie se doelwitte is `n verantwoordelikheid van `n HR bestuurder. Hulle skep gereedskap wat in verband met die werklike prestasie van die werknemer die take van die werk te meet.

Hou werknemers tevrede, kommunikeer inligting oor beleid en hantering van klagtes, unie aktiwiteite en vrae met betrekking tot voordele is alle aspekte van werknemer-verhoudinge verantwoordelikhede wat val op die HR bestuurder. Werknemer verhouding prosesse is in plek om die moraal in stand te hou en `n positiewe maatskappy in stand te hou.

Bestuurders te skep beleid op verhuring, dissipline, voordele en promosies om konsekwentheid maatskappy in stand te hou. Die beleid verduidelik die verwagtinge van die maatskappy en wat van werknemers verwag word. Hierdie beleid word in die werknemer handboek, wat ook is geskep deur die HR bestuurder.

Beleide en prosedures moet ooreenstem met staats-en federale wette. Hierdie wette is altyd in beweging, en dit is die plig van die HR bestuurder om die wetlike aspek van menslike hulpbronne te ondersoek. Hulle moet die organisasie van regsgedinge wat spruit uit onbehoorlikheid beskerm.