HR Planning Tools

Menslike hulpbronne (HR) is `n stelsel van werknemers van `n organisasie se. Menslike hulpbronne beplanning is die proses van die vestiging van doelwitte, die ontwikkeling van strategieë, die identifisering van werk taakvereistes en die ontwikkeling van skedules vir beide individuele en organisatoriese prestasie te verbeter. Die wyse waarop menslike hulpbronne funksies en optimaliseert organisatoriese prestasie hang af van organisatoriese strategieë, die diepte van die beplanningsproses en die menslike hulpbronne beplan gereedskap gebruik.

Menslike hulpbronne bestaan ​​uit twee hoofkomponente waarin HR gereedskap word gebruik vir beplanning: die bestuur van menslike hulpbronne (HRM) en die ontwikkeling van menslike hulpbronne (DMH). Prestasie tegnologie (PT) is `n aparte komponent wat HR beplanning ondersteun. PT gebruik - met sy eie stel van gereedskap - om HRM en MHO inisiatiewe te fasiliteer.

Menslike hulpbronbestuur is die komponent van HR wat verantwoordelik is vir die verskaffing van personeel, die verbetering van werknemers se motivering, instandhouding en ontwikkeling werknemer. Werknemer motivering bevorder deur organisatoriese prestasiebestuurstelsel inisiatiewe. Gereedskap vir prestasiebestuur inisiatiewe sluit in die diagnosering van prestasie probleme, afrigting, berading, beloning van werknemers en die uitvoer van evaluerings. HR beplanning gereedskap wat organisatoriese onderhoud te ondersteun is gesondheid en welstand programme, soos veiligheid programme, gesondheid en mediese voordele en ook vakansie betaal.

A leerbestuurstelsel (LM) program is `n HR beplanning hulpmiddel wat ontwikkeling werknemer in staat stel. Deur leer bestuur, HR monitors, beheer en evalueer kennis, gedrag, vermoëns en houdings van werknemers. Instrumente wat gebruik word om `n leer-bestuurstelsel program ondersteun sluit spanbou, die bestuur van verandering en kommunikasie - insluitend terugvoer en prestasiebeoordelings.

Human Resources Development, die tweede komponent van HR, is verantwoordelik vir die individuele groei van werknemers en organisatoriese groei. HR beplan verbetering van motivering met gereedskap soos prestasiebeoordeling, bevoegdheid toets, takseersentrums en evaluering van geletterdheid. HR beplanning gereedskap vir organisatoriese groei sluit opvolgplanne, loopbaanbeplanning, leer ontwikkeling, ontwikkeling werknemer, bestuursontwikkeling en toesighoudende ontwikkeling.

Prestasie tegnologie, die kuns en wetenskap van die verbetering van organisatoriese prestasie, gebruik die Human Performance Technology (HPT) model. Volgens die ISPI (Internasionale Vereniging vir Performance Improvement), die HPT model is die sistematiese benadering van die verbetering van bekwaamheid en produktiwiteit deur middel van sy vyf fases.

In die Performance Analysis stadium, HR beplanning gereedskap sluit in `n ontleding van `n organisasie se waardes, missies, doelwitte en strategieë, sowel as `n omgewingsanalise. Gereedskap van `n omgewingsanalise is belanghebbendes en mededinger kommer, werksomgewing, HR beleid, verantwoordelikhede werker, werk vloei en ergonomie. Die tweede fase van HPT is `n oorsaak analise. HR beplanning gereedskap vir hierdie fase is data, inligting, terugvoer, ondersteuning hulpbronne, gevolge en aansporings. Ingryping Seleksie en Ontwerp is die derde fase van HPT, en sy instrumente sluit posontleding, persoonlike ontwikkeling, MHO, organisatoriese ontwerp en ontwikkeling en finansiële stelsels. Ingryping Implementering en Verandering is die vierde stadium van HPT, waarin HR beplanning gereedskap insluit proses konsultasie, die bestuur van verandering, ontwikkeling werknemer en netwerke. Vir die laaste stadium, Evaluering, HR beplanning gereedskap sluit formatiewe assesserings, summatiewe assessering, stawende evaluerings - wat `n impak bevestig en opbrengs op belegging - en meta-evaluerings, wat verseker dat die ander vorme van evaluering was effektief en behoorlik gedoen.