Die belangrikheid van die Menslikehulpbronontwikkelingstrategie

Binne die afgelope twintig jaar, het die fokus op menslike hulpbron strategie aansienlik toegeneem. Hierdie verhoogde erkenning deels te danke aan besigheid strateë en menslike hulpbronne akademiese aanhalings direk bygedra tot rigting die kollig se bewegende in HR se guns. Die belangrikheid van menslike hulpbron-strategie word duidelik wanneer `n organisasie erken die belangrikste bate van die maatskappy, die werknemers.

Menslike strategie Resource fokus op die prestasie van die organisasie. Deur die neem van `n holistiese siening van die hele, menslike hulpbron strategie gee sig aan sistemiese kwessies belemmer die vervulling van organisatoriese doelwitte te bereik. Deur die suksesvolle implementering van die belangrikste metodes wat finansiële posisie van die maatskappy se sal `n HR aktiwiteit bereik die aanwysing van strategiese verbeter.

Mededingende voordeel word `n opbrengs van konsekwent te fokus op menslike hulpbron strategie. Dit is slegs moontlik wanneer maatskappye werk saam met menslike hulpbronne en saam stelsels en praktyke te implementeer. Deur met die regte mense in `n organisasie, die maatskappy het `n voorsprong bo ander met `n minder produktiewe werksmag. Hoë verrigting individue te help strategiese prestasie van die organisasie se.

Die hoë werkverrigting werk stelsel (HPWS) is `n tipe van menslike hulpbron-strategie, wat fokus op doeltreffendheid van personeel personeel beginsels en opleiding. Hierdie tipe van strategie help om prestasie te verhoog oor die organisasie en werk goed vir verskillende tipes van maatskappye. Die verbintenis strategie gebruik tegnieke soos die gebruik van baie geskoolde werknemers, duidelik gedefinieerde verantwoordelikhede en hoër salaris en byvoordele. Die beheer strategie fokus op lae vereistes vir indiensneming, micromanaging en `n lae salaris en byvoordele.

Menslike hulpbron strategie invloed op die prestasie van die arbeidsmag, wat die organisasie beïnvloed. Die strategie bepaal watter programme en stelsels die maatskappy sal benut. Hierdie stelsels kan óf help of verhinder die produktiwiteit en betrokkenheid vlak van die arbeidsmag. Deur `n vermindering van produktiwiteit en betrokkenheid, kan `n menslike hulpbron-strategie aansienlik verminder die prestasie en winsgewendheid van die maatskappy.

Maatskappye het soms probleme meting van die doeltreffendheid van menslike hulpbron-strategie. Om dit reg te stel, kan `n organisasie `n gebalanseerde telkaart meting benadering gebruik om die prestasie van strategiese menslike hulpbronne doelwitte te bepaal. Die gebalanseerde telkaart kan die maatskappy om die kategorieë vir meting te kies en dan assosieer doelwitte vir diegene kategorieë. Hierdie benadering bied `n meer gebalanseerde assessering van die effektiwiteit van die departement menslike hulpbronne en die hele organisasie. Bestuurders `n rol in die meting van die menslike hulpbron strategie speel ook deur die verskaffing van die nodige terugvoering oor stelsels en program implementering.