Hoe om `n besigheid lyn met sy strategieë

`N Algemene probleem in die gesig gestaar deur organisasies tydens strategiese beplanning is om te verseker hul visie word `n besigheid werklikheid. Dit neem meer as `n groot strategie en implementering van `n organisasie te omskep. Aanpassing van `n besigheid of aanpassing van almal in die organisasie met die strategie is die sleutel tot sukses. Te dikwels `n strategiese plan kry van stapel gestuur om `WOWs` uit werknemers en aandeelhouers, maar ses maande later die belangrikste punte van die plan is skaars onthou word deur almal. Strategie is ontwikkel op die uitvoerende vlak van `n besigheid / organisasie. Maar dit is die onderstaande die top dat die implementering en sukses (of mislukking) van strategiese planne te bepaal vlakke.

Die volgende stappe is belangrik vir die suksesvolle aanpassing van die maatskappy se strategie.

Betrek almal. Maak seker dat jy in die maatskappy se strategie in afdeling, span en individuele doelwitte gebreek sodat alle belanghebbendes hul verantwoordelikheid en die belangrikheid daarvan om die sukses van die organisasie se kan verstaan.

Effektief te kommunikeer. Die uitvoerende hoof en uitvoerende bestuur is verantwoordelik vir die kommunikasie van die maatskappy se strategie om alle belanghebbendes in die organisasie. Hulle boodskappe moet duidelik, eenvoudig en oortuigende wees, vermy die gebruik van komplekse besigheid terminologie. Die eenvoudiger die boodskap, hoe beter.

Herhaal die belangrikste punte van die maatskappy se strategie by elke geleentheid en om alle vlakke van die organisasie.

Versterk die oorspronklike strategie punte deur middel van gereelde updates op status van die organisasie se. Hierdie prestasie moet in so eerlik `n wyse as moontlik.

Oefen wat jy preek. Die waardes van `n organisasie is gewoonlik gereflekteer binne `n maatskappy se strategie. Hierdie waardes moet aktief beoefen, uit die top-down van `n organisasie, om werklik invloed op die organisasie se kultuur.

Beloon toppresteerders. `N Beloning beleid wat gebaseer is op die lewering van die sleutel-mylpale van die strategiese plan is `n uitstekende idee om te versterk en te waardeer belanghebbendes se aandeel in. (Sien verwysing 3)