Bestuursrekeningkunde en Strategiese Beplanning

Om suksesvol te wees met die belegging gemeenskap, korporatiewe leierskap moet dikwels na die regte balans tussen kort termyn winsgewendheid en langtermyn koste bestuur tref. Om te verseker gesonde opbrengste in die toekoms, senior bestuurders stel planne om koste te sny en nuwe produkte van stapel te stuur. Hulle bestuursrekeningkunde en strategiese beplanning onderwerpe bespreek ook wanneer plot bedryf taktiek.

Bestuursrekeningkunde besprekings gee departementshoofde die geleentheid om hul gedagtes te praat oor korporatiewe doeltreffendheid en winsgewendheid. In wese, hierdie gesprekke dikwels lei tot `n oproep tot aksie om uitgawes te sny en vermy nuwe projekte wat duur vir die firma kan bewys. Ook bekend as kosteberekening of bestuursrekeningkunde, bestuursrekeningkunde stel departementshoofde om te besin oor die doeltreffendheid van produksie stelsels en identifiseer waar om koste te sny. Deur dit te doen, segment hoofmanne vermy die testiness wat dikwels punte verhouding `n maatskappy se met ontevrede beleggers.

Bestuursrekeningkunde bied `n forum waarin departement toesighouers `n nugter gesprek oor finansiële toestand `n maatskappy se kan hê. Debattering ekonomiese prognose die firma se laat mid-vlak bestuur om te deel met top leierskap op verskeie maniere om te herstel of solvensie en winsgewendheid van die organisasie se handhaaf. Metodes wat kan help om `n besigheid te bereik winsgewendheid sluit akkurate finansiële verslagdoening, konstante koste monitering en gesprekke met verskaffers oor kortings, afslag en ander vorme van ooreenkomste prysverlaging.

Strategiese beplanning trek op die binomiale konsep van "strategie en beplanning." Strategie is `n plan van aksie wat `n maatskappy ingenieurs om `n gewenste doel te bereik. Beplanning verwys na die verskillende metodes en tegnieke wat die besigheid is afhanklik van te identifiseer, te keur en hulpbronne wat nodig is toe te ken aan die gewenste doel te bereik. In wese is strategiese beplanning is `n firma se proses van die formulering van `n strategie en besluit hoe om hulpbronne toe te ken aan die strategie na te streef.

Strategiese beplanning speel `n belangrike rol in die manier waarop `n maatskappy lê die grondslag vir toekomstige sukses. In moderne ekonomieë, strategie formulering en implementering is dikwels `n verhaal van die bedryf bekwaamheid, oefeninge waarin klein ondernemings geleidelik die aandeel van groter spelers mark kan erodeer. Hierdie scenario van "die nederige uitdagende die magtige" kan gebeur as `n groter maatskappy oë van ontluikende tendense verloor in `n sektor of te stadig om te reageer op hulle - dus oorhandig `n kleiner firma die kans om sy teenwoordigheid mark te verhoog.

Bestuursrekeningkunde en strategiese beplanning is twee afsonderlike begrippe wat dikwels onderling in korporatiewe bedrywighede. Die bestuursrekeningkunde besluitneming proses begin met `n maatskappy skoolhoofde hersiening korporatiewe aktiwiteite en die formulering van voldoende strategieë. Trouens, al die aspekte van bestuursrekeningkunde oproep vir strategie en beplanning - of dit nou kos bestuur, begroting of winsgewendheid administrasie.