Stap Metode in Bestuursrekeningkunde

Om die metode stap van bestuursrekeningkunde te verstaan, is dit belangrik om te verstaan ​​wat hierdie rekeningkundige praktyk behels, sowel as die ander metodes van kostetoedeling. Besigheid kommentators gebruik die terme "bestuursrekeningkunde," "kosteberekening" en "bestuursrekeningkunde" uitruilbaar. Kostetoedeling metodes is baie uiteenlopend en sluit in direkte, stap, vaste en veranderlike.

Bestuursrekeningkunde in staat stel om leierskap `n maatskappy se om uit te vind die beste manier om uitgawes te sny en inkomste te verhoog, personeel se bewustheid ten opsigte van wins bestuur, te voorkom oormatige besteding en betrokke te raak in gesonde begroting wat geleidelik bring die bottom line up. Kosteberekening het `n innerlike perspektief - in teenstelling met finansiële rekeningkunde, `n dissipline met `n eksterne fokus wat help `n organisasie die publiek vertel hoe dit `n gegewe tydperk gevaar verby is. In bestuursrekeningkunde aktiwiteite, departementshoofde en segment hoofmanne deel hul kommer oor onderwerpe soos koste styg, tekorte weghol begroting en middelmatige produksie doeltreffendheid.

In die metode stap van kostetoedeling, `n maatskappy in volgorde versprei uitgawes diensdepartemente `om ander diens en operasionele departemente, wat begin met die departement wat die hoogste koste bedrag en afwerking met die eenheid met die laagste bedrag het. Byvoorbeeld, Departement A en Afdeling B spandeer $ 2000000 en $ 1.000.000, onderskeidelik. Kosterekenmeesters ook daarop dat Segment A, Segment B en Segment C spandeer $ 500,000, $ 600,000 en $ 700,000, onderskeidelik. Die kostetoedeling model aan die einde van die tydperk is soos volg: Departement A: 50 persent, 30 persent en 20 persent aan Segment A, Segment B en Segment C onderskeidelik na- en Departement B: 60 persent, 20 persent en 20 persent aan segment A, segment B en segment C, onderskeidelik. Departement A se toekenning lewer van $ 1 miljoen ($ 2000000 tye 50 persent) vir Segment A, $ 600,000 vir Segment B en $ 400,000 vir Segment C. departement B se toekenning opbrengste $ 600,000 ($ 1000000 tye 60 persent) vir Segment A, $ 200,000 vir Segment B en $ 200,000 vir segment C. Aan die einde van die eerste stap van kostetoedeling, segment A het $ 2,1 miljoen ($ 500,000 plus $ 1000000 plus $ 600,000), segment B het $ 1,4 miljoen en segment C het $ 1,3 miljoen. As die drie segmente dien ander eenhede, sou kosterekenmeesters hou op die toekenning van hul koste totdat daar is geen koste die verspreiding nodig.

Die metode stap van kostetoedeling help om `n maatskappy akkuraat te bereken uitgawes moet aangaan in verskillende funksies. Dit korrektheid is voordelig in begrotings en wins-beplanning besprekings, as senior leiers koste in een gebied kan sny as hulle glo dat sy koste-tot-inkomste-verhouding is nie bevorderlik is vir die langtermyn winsgewendheid.

Die direkte metode van kostetoedeling ignoreer wedersydse of interdepartementele dienste, die verspreiding van alle uitgawes aangegaan in diensdepartemente direk aan die bedryf departemente. Hierdie metode is meer eenvoudig, maklik om te implementeer en gerieflik vir kleiner vervaardiging bedrywighede of diens besighede, soos pakhuis bestuur entiteite en gestuur maatskappye.