Wat is Target Kosteberekening & nulbasisbegrotingsproses?

Nulbasisbegrotingsproses en teiken kos is twee belangrike rekeningkundige konsepte wat te doen het met die begroting en beplanning, onderskeidelik. Een van die primêre doelwitte van beide rekeningkundige metodes is om duidelikheid te bereik in die bestuur van die uitgawes `n maatskappy aangaan. Daarbenewens, beide teiken kos en nulbasisbegrotingsproses help om die bestuur besluitneming te fasiliteer.

Nulbasisbegrotingsproses is `n metode vir die bestuur van `n begroting wat rekeningkundige van alle uitgawes in `n nuwe tydperk vereis. Onder zero-gebaseerde begroting, elke aspek van die begroting begin `n tydperk by nul. Hierdie stelsel word rekening gehou met elke uitgawe en inkomste binne die tydperk sonder om op `n vergelyking met die vorige rekenpligtige tydperk. So, die klem van nulbasisbegrotingsproses is nie om getalle die huidige tydperk se lyn te bring met dié van vorige tydperke. Inteendeel, zero-gebaseerde begroting behandel elke periode as `n onafhanklike entiteit.

Een van die grootste probleme wat verband hou met `n nul-gebaseerde begroting is die hoeveelheid tyd wat nodig is om dit uit te voer. Nulbasisbegrotingsproses is meer tydrowend as die tradisionele metodes van rekeningkunde, dikwels vereis dat die belegging van geruime tyd ná die betrokke tydperk geëindig. Aan die ander kant, zero-gebaseerde rekeningkundige het ook die vermoë om koste vir `n organisasie te verlaag deur systap kombers stygings of dalings van die vorige rekeningkundige tydperke.

Teiken koste is `n instrument vir die bestuur van koste in `n organisasie. Die doel van teiken kos is om die koste van `n produk beide aanvanklik en oor die leeftyd van die produk te beheer. Teiken kos is `n metode van die begroting beplanning bedoel om `n maatskappy se wins doelwitte te bereik oor die lang termyn. Teiken kos ook poog om die koste van `n maatskappy in die vervaardiging en instandhouding fases te verlaag en om die prys van `n produk te bepaal sonder om terug te gaan en tyd spandeer heronderhandeling die prys op `n later datum.

In vergelyking met tradisionele pryse metodes, teiken kos is `n bietjie van `n omgekeerde metode van pryse `n produk. Baie Japannese maatskappye gebruik teiken koste. Volgens die "Target Kosteberekening: The Next Frontier in Strategiese kostebestuur," Nissan, Toyota en Toshiba gebruik teiken kos. Tradisionele koste begin met `n skatting van die koste, insluitende produk, administratiewe, verspreiding en bemarking koste. Na beraming hierdie koste, tradisionele koste arriveer by `n produk prys. Teiken kos egter begin deur die bepaling van die verkoopprys van die produk en werk agteruit te teiken inkomste aftrek.