Moderne bestuursrekeningkundige tegnieke

Bestuursrekeningkunde word gebruik om te help bestuurders maak soliede sakebesluite. Bestuursrekeningkunde is `n innerlike-gefokus proses wat feitelike finansiële en operasionele data lewer aan lyn managers.The strategieë word gewoonlik toekomsgerigte en vertroulik gehou word, eerder as om in die openbaar berig.

Die Geoktrooieerde Instituut van Bestuursrekenmeesters sê, "Bestuursrekeningkunde is die proses van identifisering, meting, opeenhoping, analise, voorbereiding, interpretasie en kommunikasie van inligting wat deur die bestuur om te beplan, te evalueer en beheer binne `n entiteit en toepaslike gebruik van en verantwoording te verseker vir sy Resource (ekonomie) hulpbronne ". Die idee is om die rekeningkundige data te ondersoek om te bepaal of die organisasie doeltreffend is met behulp van sy hulpbronne, wat teen `n optimale kapasiteit en verblyf binne die opgedra begroting. Daar is omstandighede waar dalende produksie kan die netto wins te verhoog. In ander omstandighede, kan dieselfde data gebruik word om te bepaal of `n produk is beter daaraan toe gemaak of gekoop buite die maatskappy.

Bestuursrekeningkunde begrotings vir die komende produksie lopies en vervaardiging bedrywighede. Hoewel bestuursrekeningkunde kan gebruik word vir ander nywerhede, is dit die meeste gebruik word in `n produksie gefokus en kwantifiseerbare omgewing. Die begrotingsproses kyk na verlede produksiesyfers, grondstofkoste, arbeidskoste en die gemiddelde arbeidsure gebruik om sekere take en prosesse uit te voer. Die begroting word dan gebruik as `n meting instrument en lei om seker te maak `n projek bly binne die begroting. Variansie analise word gebruik om die nakoming van die begroting te verseker en om die data wat nodig is om enige moontlike afwykings reg te stel.

Variansie analise word bereken dat afwykings in enige rigting, oor of onder, `n gevestigde vlak van produksie, koste of arbeidsure. As `n maatskappy die gebruik van 5 eenhede van rou materiaal per klaar eenheid het begroot en die vervaardigingsproses gebruik 5 1/2 eenhede, dan is daar `n negatiewe afwyking van 1/2 eenheid. Hierdie proses kan afwykings binne rou materiaal verbruik, arbeidsure, kontant gebruik in produksie en `n paar ander prestasie en insette getalle te bepaal. Hierdie afwykings kan help om `n bestuurder te bepaal waar om te fokus op die maak van veranderinge in die produksie-proses.