Operasionele doeltreffendheid Vs. strategiese posisionering

Strategiese posisionering is `n plan om jou besigheid te onderskei van mededingers deur dinge anders doen. Operasionele doeltreffendheid behels die uitvoer van soortgelyke aktiwiteite in doeltreffender maniere as die kompetisie. Top maatskappye beklemtoon beide benaderings tot beplanning en produksie.

Differensiasie is die ontwikkeling van sake-faktore wat jy `n mededingende voordeel te gee. Jou strategiese posisionering is `n sentrale komponent van die bou van differensiasie. Byvoorbeeld, film en spel verhuur maatskappy Redbox ontwikkel `n strategiese leierskap posisie in-kiosk gebaseer huur. Deur te onderskei sy merk vroeg in hierdie kategorie, dit klante gelok op soek na `n vinnige, maklike, bekostigbare ervaring. Die sleutel tot `n lang-termyn sukses met `n bepaalde posisie is om jou offers `n beroep op `n aansienlike aantal kliënte in die mark.

Nog `n belangrike onderskeid met strategiese posisionering is sy klem in die bestuur van inkomste. Inkomste en uitgawes is die twee faktore van winsgewendheid. Jou strategiese plan gee `n uiteensetting wat jy van plan is om te doen om aan te trek en te behou kliënte om deurlopende inkomste te bou. Dikwels, maatskappye belê swaar in die bou van `n strategiese posisie dwingende om die teikenmark. Top gehalte, elite diens en verantwoordelikheid vir die omgewing is `n paar algemene faktore maatskappye te neem in hul strategiese posisie. Die "top-gehalte verskaffer" lok kliënte bereid is om te betaal wat dit neem om die beste gehalte beskikbaar te kry.

Operasionele doeltreffendheid beklemtoon doeltreffende produksie en kostebeheer. Dit behels die uitvoer van dieselfde take en produksie-aktiwiteite as mededingers, maar beter. As al die deelnemers uit te voer `n bepaalde vervaardigingsproses, byvoorbeeld, jou doel met operasionele doeltreffendheid is om dit meer doeltreffend uit te voer as enigiemand anders. Doeltreffendheid beteken die voltooiing van die proses vinniger, terwyl dit ook die vermindering van produksie defekte en die handhawing van gehalte standaarde. Van `n wins oogpunt, operasionele doeltreffendheid het ten doel om die koste per eenheid verminder. Gekombineer met new inkomste, `n lae koste per eenheid dryf winsgewendheid.

`N Algemene element van operasionele doeltreffendheid is bedryf benchmarking. Benchmarking middel identifisering van die maatskappy wat `n sekere proses die beste presteer en `n poging om dit aan te pas. Bedryf benchmarking pas meer in operasionele doeltreffendheid as strategiese posisionering, aangesien dit fokus op aktiwiteite al die maatskappye uit te voer. As jou besigheid voldoen aan die norm op nie-strategiese prosesse en aktiwiteite terwyl self ook uitmekaar opstel in duidelike maniere, is dit voorbereide vir `n lang termyn winsgewendheid. Benchmarking is `n voortdurende proses, al is. Tegnologie en talent ry maatstawwe hoër met verloop van tyd.