Strategiese & operasionele uitdagings Teenoor Global Managers

`N Wêreldwye bestuurder staar baie uitdagings in die ontwikkeling van werknemers. Sy moet aanmoedig en talente van werkers te ontwikkel in verskillende lande. Omdat haar werkers behoort aan verskillende kulture en het verskillende behoeftes, moet sy soos baie instrumente as wat sy kan bied. Haar werk is om kreatiewe benaderings te gebruik om te help haar werkers op te los operasionele uitdagings in hul onderskeie markte.

`N Strategiese uitdaging is hoe om die maatskappy te ontwikkel deur middel van `n sentrale strategie. Byvoorbeeld, kan `n bestuurder probeer om `n bemarkingstrategie wat werk in Japan aan die Kanadese mark toe te pas. Selfs al is die werkers in Japan kan saamwerk met werkers in Kanada, kan dieselfde bemarkingstrategie nie werk nie. Japannese verbruikers kan aansienlik verskil van die Kanadese verbruikers in `n bepaalde mark. In hierdie situasie, moet die verskillende dele van die maatskappy onder `n globale bestuurder alles metodes gebruik wat nodig is om die maatskappy se sentrale bemarking doelwitte te bereik.

Dit is nie genoeg om mense te organiseer in internasionale of plaaslike projek spanne sodat hulle strategiese rigting kan ontwikkel vir die maatskappy of selfs operasionele strategieë te deel. `N Bestuurder moet maniere om mense in alle dele van die wêreld om saam te werk met die afbreek van geografiese grense te vind. Sonder die uitruil van idees in `n kreatiewe en ondersteunende omgewing, selfs al is dit gebeur in die virtuele wêreld, kan `n globale bestuurder nie help om die globale firma suksesvol hanteer uitdagings in sy verskillende markte.

`N Wêreldwye bestuurder moet werknemer talente te organiseer om `n volhoubare mededingende voordeel te skep. `N Maatskappy ontwikkel eers `n maatskappy se strategie wat werk sodat dit dieselfde produk kan lewer om mense regoor die wêreld. Die uitdaging is in die ontwikkeling van `n suksesvolle besigheid praktyke wat die koste van die vervaardiging van `n produk in lyn sal hou en help om die maatskappy te behou sy mededingende voordeel.

`N Wêreldwye bestuurder moet ook help om `n maatskappy gesig operasionele uitdagings wat verband hou met die handhawing van kernvaardighede. Dit is strategies ontwikkelde vaardighede wat dit `n voordeel gee in elke mark. As hierdie vaardighede is verswak met verloop van tyd, sal `n maatskappy `n paar van sy markaandeel verloor om mededingers. Een manier dat `n bestuurder doen dit is deur hulle te help die maatskappy waak sy kennis van hoe om te werk en om hierdie kennis te beskerm teen gedeel met mededingers.