Vier basiese elemente van Strategiese Bestuur

Strategiese bestuur sluit doelwitstelling, beplanning en evaluering stappe. Na maatskappy leiers doelwitte vas te stel vir die organisasie, die vier strategiese bestuur elemente wat gebruik word om te bereik dit sluit omgewingsverkenning, strategie formulering, implementering strategie, en evaluering en beheer. Hierdie elemente help effektiewe besigheid taktiek ontwikkel en te evalueer prestasie relatief tot doelwitte te bereik.

Omgewingsanalise behels vergelyk situasie die maatskappy se verbintenis tot geleenthede en bedreigings in die eksterne omgewing. Faktore soos die ekonomie, regulasies, kompetisie, maatskaplike veranderings, voorkeur van die kliënt verander, tegnologiese vooruitgang en die omgewing al kan `n impak die omgewing scan. A sterkpunte, swakpunte, geleenthede en bedreigings analise is `n standaard instrument wat gebruik word in hierdie stadium. Die uitvoer van `n SWOT assessering gee leiers `n goeie beeld van die huidige interne sterk- en swakpunte in vergelyking met eksterne sakegeleenthede en potensiële bedreigings.

In die formulering van `n strategie, leiers wil kern sterkpunte te benut en te beskerm teen bedreigings vir areas van kwesbaarheid. As `n besigheid het gevorderde tegnologie of dienste, `n verbetering van die ekonomie bied `n geleentheid om effektief te kommunikeer die belangrikheid van waarde om `n onderskeiding teikenmark. In teenstelling, as ekonomiese toestande te versag, maatskappy leiers moet besluit of om voort te gaan om te bevorder in die dieselfde manier of bied afslag aan begroting-bewuste kopers. Heropleiding diens werknemers om beter te verbind met waarde-georiënteerde verbruikers is `n ander benadering tot die bou van `n sterk, getroue verhoudings met klante.

Die implementering element van strategiese bestuur behels die neem van aksie. Maatskappy leiers kommunikeer die strategie om interne leiers wat dan slaag op rolle en verantwoordelikhede om hul spanlede. Elke departement en werknemer kan `n aangepaste rol in die implementering van `n nuwe strategie, wat vereis gebruik te maak van buite hulpbronne. A kliëntediens bestuurder kan `n eksterne indiensopleiding organisasie huur, byvoorbeeld, om `n strategie om diens te verbeter ten einde verhoudings met klante te versterk implementeer.

Suksesvolle leiers nie net verwag, hulle te inspekteer. Hierdie punt dra by tot die doel van die vierde element - evaluering en beheer. As departemente en werkers uit te voer hul verantwoordelikhede teenoor doelwitte, toesighouers evalueer prestasie. `N Belangrike komponent van evaluering is gekwantifiseerde doelwitte te bereik. Die diens departement kon `n 95 persent tevrede kliënte doel het, byvoorbeeld. Met verloop van tyd, bestuurders te evalueer hul werkers en probeer om tekortkominge reg te stel.