Kliniese Laboratorium SWOT-analise

Die SWOT-analise is `n diagnostiese hulpmiddel gebruik word deur `n verskeidenheid van organisasies van reklame-agentskappe om kliniese laboratoriums. Hierdie instrument is wat algemeen gebruik word binne die raamwerk van `n algehele strategiese bestuur inisiatief wat ontwerp is om die organisasie om `n volhoubare mededingende voordeel te ontwikkel en in stand te hou in staat te stel. Die SWOT-metode ondersoek `n organisasie se sterkpunte, swakpunte, geleenthede en bedreigings. `N Kliniese laboratorium kan kies om `n SWOT-analise te gebruik om te identifiseer en neem voordeel van `n verskeidenheid van sterkpunte en geleenthede, terwyl dit ook die stryd teen sy swakhede en bedreigings.

Sterkpunte bestaan ​​uit interne faktore die organisasie kan ontgin ten einde `n mededingende voordeel te bou. Hierdie kernvaardighede sluit in dié dinge wat die organisasie die beste doen. sterkpunte die organisasie se is wat waarde tot die produk of dienste van die organisasie se voeg. In `n kliniese laboratorium omgewing, kan hierdie sterkpunte die bestaan ​​van diagnostiese toerusting nie beskikbaar binne laboratorium `n mededinger se insluit. Of kan die laboratorium personeel `n unieke mengsel van kundigheid nie maklik verkrygbaar in die bedryf in besit te neem. `N goeie reputasie of merk kan ook `n krag vir die organisasies. Hierdie sterk waarde toevoeg tot die inligting wat deur die individuele kliniese laboratoriumdienste en is nie maklik gekopieer deur mededingers.

Swakhede is ook interne faktore. Dit sluit in enige areas waarin die organisasie sy prosesse, produkte en dienste te verbeter. Byvoorbeeld, as die kliniese laboratorium ontbreek kundigheid in `n sekere gebied, kan dit sake verloor om `n mededinger. Daarbenewens kan die mislukking van `n kliniese laboratorium om `n patent op nuut ontwikkelde toerusting te bekom `n opening bied aan deelnemers om sy prosesse te herhaal. In beide situasie, kan die deelnemer swakhede die laboratorium se gebruik om sy eie voordeel en oortref die organisasie, met `n groter deel van die mark.

Geleenthede is eksterne faktore waaroor die organisasie het geen beheer. Hierdie faktore bied `n geleentheid vir die organisasie uit te brei of te laat groei. Vir `n kliniese laboratorium, kan hierdie sluit in die ontwikkeling van nuwe tegnologie wat doeltreffendheid binne die organisasie te verbeter. Die kliniese laboratorium kan ook hulpbronne of `n nis kliëntebasis waarvan geen mededinger voorheen voordeel geneem het, te identifiseer.

Soos geleenthede, bedreigings is eksterne faktore. Bedreigings sluit in `n verskeidenheid van faktore, insluitend politieke, ekonomiese, sosiale en tegnologiese bedreigings wat kan geïdentifiseer word met behulp van `n plaag ontleding. Byvoorbeeld, in `n kliniese laboratorium omgewing, nuwe regulerende wetgewing kan strenger standaarde as voorheen nodig vereis. Die organisasie sal gedwing word om nuwe prosesse en prosedure te implementeer om die nakoming in stand te hou. Die verandering van versekering planne kan ook lei tot die verhoging van die koste vir die organisasie.