Winsgewende SWOT-analise

Nonprofits bedryf in `n toenemend mededingende omgewing. Die vraag na hul dienste oorskry altyd die geld beskikbaar om die oorsake te ondersteun. Daarom, om relevant te bly, vandag se fondse gereeld belê energie in verskeie strategiese beplanning oefeninge om die landskap waarop hulle funksioneer opname. A SWOT-analise is `n algemene tegniek wat hulle gebruik om hul interne sterkpunte (S) en swakpunte (W) te verstaan ​​en die eksterne geleenthede (O) en bedreigings (T) te identifiseer. Die uitvoer van `n SWOT-analise is redelik eenvoudig. Winsgewende leiers moet hul beste en mees betrokke strategiese denkers, soos die direksie en uitvoerende bestuur personeel vergader, te bespreek en `n dinkskrum oor vier kritieke areas. Skep `n vier-kwadrant matriks vir hulle om te sien. Benoem die boonste linker box "Sterk," die boonste regterkantste "Swakpunte," die linkerhand "Geleenthede," en die regter "Swakpunte."

Elke element van die organisasie se missie en strategiese plan moet `n aparte SWOT-analise te hê. Daarom, onder die sterk etiket, jou span moet die positiewe faktore wat verband hou met die element word ondersoek identifiseer. Byvoorbeeld, kan die nie-winsgewende n nuwe, innoverende produk of diens aan te bied, of dit kan `n uitgebreide netwerk waardeur dit hulpbronne kan deel en kommunikeer oor sy dienste te hê. Ander sterkpunte kan sy plek, sy befondser basis en sy kundigheid in te sluit. Baie groter nonprofits ook geniet `n lang geskiedenis wat hulle bied `n goeie, soliede reputasie in hul gemeenskappe. Hierdie sterk ingespan kan word om nuwe planne vir die toekoms van die nie-winsgewende se voer.

Onthou om te fokus op interne tekorte wat make-up swakhede in `n nie-winsgewende SWOT-analise. Tipiese swakhede sluit klein personeel en skaars hulpbronne. As `n nie-winsgewende wil om dienste te lewer aan 100,000 mense as deel van sy strategiese plan, swakhede soos hierdie moet in ag geneem word. Ander minder opvallend swakhede sluit in nie so uniek, `n bord wat min hulpbronontwikkeling ervaring het, en `n onduidelike missie. Daarbenewens het slegte pers het of enige onlangse skade aan reputasie kan `n ernstige swakheid wat moeilik is om te oorkom.

Die strategiese denkers moet `n omgewing skandering te doen en begin buite op soek na die faktore wat help en seer sy kanse suksesvolle implementering van die planne. Geleenthede ontwikkel kan word deur `n behoeftebepaling van die gemeenskap of bevolking jou nie-winsgewende dien. Is daar ontluikende behoeftes wat geen ander nonprofits vervul? Byvoorbeeld, baie nonprofits gevind nisse in die ondersteuning van gesinne met stygende werkloosheid en foreclosures in die onlangse ekonomiese afswaai. Net so, het ander die ruimtes gelaat deur nonprofits wat ook gestruikel in die ekonomie vervul. Selfs in `n versadigde winsgewende mark, geleentheid lê in kragte saam te snoer. As jy saamsmelt of vorm `n alliansie met eendersdenkende organisasies, kan die gebande poging meer mense te bereik en deel die befondsing.

Net omdat hulle nie werk om te produseer `n wins beteken nie nonprofits nie mededingers. Bedreigings wat nonprofits tipies teëkom sluit baie groot nonprofits uit te brei na hul basis diens gebiede en ander nonprofits vervaardiging dieselfde dienste. Daarbenewens fondamente sny dikwels terug op befondsing of hul eie prioriteite te verander. Skenkers ervaar ook "moegheid" en ophou om, of gee `n kleiner bedrag.

Die doel van SWOT-analise is om te help nonprofits produseer `n aksieplan te ondersteun wat werk, te verander wat nie, gryp op geleenthede en die bedreigings vir sy bedrywighede te verminder. Dit sal byna onmoontlik wees om uithouvermoë in vandag se mededingende befondsing omgewing sonder die uitvoering van hierdie tipe assessering met gereelde tussenposes, gewoonlik oor vyf jaar.

Inherent aan nie-winsgewende bedrywighede is `n konstante sleep-of-oorlog tussen sy missie en hoe dit die vermoë het om te doen op grond van sy hulpbronne en die omgewing. SWOT-ontleding strategiese planne en aanbod rigtings vir die toekoms te verduidelik. Tog is daar belangrike sake wat nonprofits wat in SWOTs moet in ag geneem word, insluitend hoe planne in lyn met missie, begrotingsbeperkings, mededingende posisie, ontwikkeling en kommunikasie vermoë, en befondsing en maksimalisering hulpbron regeer.