Wat is `n strategiese inisiatief Plan?

A strategiese inisiatief plan identifiseer die strategieë, of die inisiatiewe, wat `n maatskappy sal onderneem om sy geïdentifiseer doelstellings en doelwitte te bereik. Die beplanningsproses behels `n reeks stappe wat die identifikasie van sterkpunte, geleenthede, swakhede sluit en bedreigingen die skepping van doelwitte en doelwitte-die ontwikkeling van strategieë en tactics- en die gebruik van maatreëls en `n proses om die resultate te evalueer.

Die SWOT-analise is `n eerste stap in die ontwikkeling van `n strategiese inisiatief plan. Die SWOT-analise is oor die algemeen `n dinkskrum waarin `n groep mense te ontwikkel lyste van die organisasie se sterkpunte, swakpunte, geleenthede en bedreigings. Sterk- en swakpunte is interne- geleenthede en bedreigings is eksterne. Byvoorbeeld, kan `n krag word wat verband hou met `n toegewyde personeel met `n lang termyn, kan `n swakheid in verband gebring word verouderde tegnologie. Vanaf `n eksterne oogpunt, kan `n geleentheid wees wat verband hou met die verlies van `n belangrike mededinger, terwyl `n bedreiging kan verband hou met `n verskuiwing in die ekonomie.

Dit is belangrik tydens die strategiese inisiatief proses om duidelik te ontwikkel doelstellings en doelwitte wat die maatskappy se aktiwiteite sal ry en die aktiwiteite van sy personeellede. Doelwitte is breë stellings van beoogde uitkomste, terwyl doelwitte ontwikkel om daardie doelwitte te ondersteun. Byvoorbeeld, die doel van "verhoog markaandeel," kan word deur `n objektiewe wat sê: "groei markaandeel in die XYZ geografiese gebied, met 25 persent teen jaareinde." spesifiek, meetbaar, aksie, realistiese en tydgebaseerde: doelwitte moet SMART wees.

Strategieë en taktiek ontwikkel in `n poging om die geïdentifiseerde doelstellings en doelwitte te bereik. Hul ontwikkeling is aangehelp deur `n oorsig van die SWOT-analise. Die sterkpunte en geleenthede geïdentifiseer tydens die SWOT-analise sal verwys na moontlike strategieë om die sterkpunte en geleenthede te benut. Die swakhede en bedreigings ontwikkel tydens die SWOT-analise sal verwys na strategieë te verminder of die swakhede en bedreigings te oorkom. Byvoorbeeld, kan die swakheid wat verband hou met veroudering tegnologie lei tot `n strategie van: "ondersoek tegnologie opsies om produktiwiteit en kliëntediens te verbeter."

Strategiese inisiatiewe, een keer geïmplementeer word, moet gemonitor word en gemeet op `n deurlopende basis. Dit is belangrik vir organisasies om gereelde verslagdoening tydperke waar diegene wat verantwoordelik is vir spesifieke doelwitte kan verslag doen oor die resultate te vestig. Sterk vertoning kan verwys na geleenthede om te verhoog of verdere beklemtoon bestaande strategieë en taktiek. Swak prestasie kan dui op die behoefte om te verander of uit te skakel sekere strategieë of taktiek. Die strategiese plan sal dien as `n buigsame gids wat verander as resultate geëvalueer.