Wie behoort lede verantwoordelik vir die monitering n Strategiese Plan?

Beplanning is `n deurlopende proses vir `n besigheid, maar as jy `n maatskappy wat rondom stokke vir die lang termyn, die skep van `n oorkoepelende strategiese plan te vestig is veral belangrik. Na stigting van `n strategiese plan is dit selfs meer belangrik om die vordering met verloop van tyd te monitor. Sekere individue binne die besigheid is die beste toegerus is om hierdie taak te hanteer.

`N Strategiese plan is `n langtermyn-stel van doelwitte vir `n besigheid. Dit beantwoord die vraag van waar die maatskappy wil wees in vyf, 10, 15, 20 of meer jaar in die toekoms, en vorm `n basis vir die maatskappy se missiestelling. Dit vereis dat die beplanner om interne faktore soos die arbeidsmag en produksie vermoëns sowel as eksterne faktore soos die sake-omgewing, ekonomie en kliënt opsies te ondersoek. `N Groot deel van die ontwikkeling van `n strategiese plan is SWOT-analise, waarin sterkpunte, swakpunte, geleenthede en potensiële bedreigings vir die operasie is geïdentifiseer.

Sedert `n strategiese plan is `n baie hoë vlak plan vir die maatskappy, is dit gewoonlik gemonitor deur besturende direkteure. Hierdie individue is boonste bestuur professionele mense wat `n aantal baie spesifieke take hanteer by die firma, insluitend wooing en die behoud van nuwe kliënte, toesig te hou oor die werwing planne, besturende wetlike sake en die ontwikkeling van alliansies. In die bestuur van hierdie taak hulle effektief toesig te hou oor en monitor die vordering van die maatskappy se strategiese plan.

Die hoof uitvoerende beampte (HUB) - of die eienaar van die besigheid in die geval van `n nie-korporatiewe entiteit - is ook in beheer van die monitering van die maatskappy se strategiese plan. Die hoof uitvoerende beampte help vestig die plan, implementeer en dan seker te maak dat die maatskappy hou genoemde plan op koers. Hy doen dit deur konsultasie met sy bestuurspan op `n gereelde basis om updates oor die vordering van die maatskappy se ontvang. In bykomend tot die hoof uitvoerende beampte, vise-presidente ook spesifieke elemente van oorhoofse strategie van die maatskappy se monitor en rapporteer terug aan die baas.

Wanneer boonste bestuur `n maatskappy se versuim om die vordering van die strategiese plan te monitor dit sit die hele firma in die gedrang. As boonste bestuur `n handvatsel het nie oor die situasie, uiteindelik middelbestuur en die algemene arbeidsmag sal ook binnekort begin om fokus te verloor en versuim om belangrike opgedra doelwitte te bereik soos aangedui deur die strategiese plan.