Lang afstand Beplanning in `n Besigheid

Lang afstand sakebeplanning, ook bekend as strategiese beplanning, ontwerp die pad wat die maatskappy sal `n reis vir die volgende jaar, drie jaar, vyf jaar of meer, afhangende van behoefte van die organisasie se. Die plan stel nie net die doelwitte wat bereik moet word, maar ontwikkel strategiese stappe om die doelwitte te bereik. Die plan sluit die hele organisasie, in plaas van een departement, produk of idee, soos die geval is met `n sakeplan.

Lang afstand sakebeplanning kan jy `n versigtige blik op hoe jou maatskappy maatreëls tot die kompetisie en ontwerp planne om enige swakhede te los te neem. Dit bied ook `n grondslag vir toekomstige uitbreidingsplanne deur die plaas van die tydlyn in perspektief. Lang afstand sakebeplanning hou die maatskappy op die teiken as dit vorentoe beweeg.

Hoewel daar `n paar strategiese beplanning modelle om van te kies, is dit belangrik om appels te vergelyk met appels, dus, met behulp van dieselfde plan ten minste twee keer in `n ry is belangrik. Model tipes insluit doel gebaseer beplanning en-kwessie gebaseer beplanning. Doel gebaseer is die beste geskik is vir die algemene ontwikkeling van toekomstige begeertes en pad die maatskappy se om daar te kom. -Kwessie gebaseer beplanning moet gebruik word wanneer probleme ontstaan ​​en voortduur omdat hierdie styl die probleem kan identifiseer en maak planne om dit reg te stel.

Alle lede van die bestuur ingesluit moet word in die beplanningsproses. Omdat `n goeie strategiese plan van toepassing is op die hele organisasie en vorentoe beweeg nie, is dit belangrik om te vra vir insette elke bestuurder se. Insluitend alle bestuurspersoneel verseker dat wanneer die plan voltooi is, almal is op dieselfde bladsy en werk in dieselfde rigting. Dit is duidelik dat, indien die maatskappy het veiligheid kwessies en sensitiewe inligting wat betrokke is, kan dit beperk die aantal bestuurders wat ingesluit moet word in die beplanning stadium, maar sodra die plan is geformuleer, al die lede van die bestuur moet word ingelig oor dit.

Elke lang afstand plan moet `n ontleding van afgelope finansiële rekords in te sluit. Die beplanning span moet ook industrie tendense, sowel as maatskappy wye tendense te ondersoek oor die afgelope vyf jaar. As jy `n doelgerigte model, moet `n paar groot langtermyn-doelwitte word geïdentifiseer en dan gebreek in kleiner stappe en doelwitte te bereik. As `n-kwessie gebaseerde model is om gebruik te word, moet die kwessies op hande word geïdentifiseer, en dan kan die span moontlike oplossings dinkskrum. Alle aspekte moet aangespreek word, insluitend befondsing, indiensneming, ekonomiese impak, uitbreiding en mededingers, so die finale plan is `n omvattende verslag.

Die finale uitslag sal `n verslag wat aan die maatskappy ontwerp en implementeer toekoms beleid kan verwys word, ontwikkel bykomende produkte en begin met sy uitbreiding. Die lang reeks plan moet gekopieer en versprei aan alle departemente te gebruik as `n agtergrond vir departementele besluite.