Strategiese Vs. Taktiese Business Planning

Besighede moet betrokke raak in beide strategiese en taktiese beplanning. Strategiese besluite is dié wat regeer wat `n maatskappy sal doen en waarom, terwyl taktiek fokus op hoe die besigheid sal kry dit gedoen.

Strategiese besluite sluit in watter tipe produkte, markte en verkrygings `n maatskappy sal streef, en hoe dit prioriteit besteding aan funksies soos vervaardiging, RD en bemarking. Taktiese besluite sluit in hoe werknemers sal hersien word en aansporings, waar `n nuwe winkel, en wat nuwe rekeningkundige sagteware te koop te spoor. Strategiese beplanning is `n hoë-vlak en dikwels vae, met `n lang tyd rame, terwyl taktiese beplanning is praktiese, spesifieke en korttermyn.

Bestuurders het die prioriteit wat `n organisasie gee om strategie teenoor taktiek. `N Maatskappy wat strategie prioriteit oor taktiek kan visioenêre wees, maar mag swak presteer as dit ontbreek tegniese uitvoering. A taktiese organisasie met `n swak strategie kan doen die verkeerde dinge baie goed. Effektiewe strategiese beplanning gee die maatskappy `n rigting om in te beweeg, en ewe belangrik, kommunikeer aan bestuurders en bestuurders watter tipe van die maatskappy sal nie betrokke raak in. Doeltreffende taktiese beplanning kan die maatskappy om sy visie uit te voer om die gewenste resultate te bereik.

`N besigheid moet beide tipes beplanning te voer ewe goed ten einde te slaag. Maar individue is dikwels beter by een soort denke as die ander. Besighede moet seker maak dat sy bestuurders om strategiese toegeken versus taktiese beplanning gebaseer op vaardigheid eerder as om net werk funksie.