SWOT-analise Vs. Gapingsanalise

A SWOT-analise en `n gapingsanalise is tipes van sake-verslae gebruik word om die huidige posisie van `n besigheid in verhouding tot sy potensiaal sukses te evalueer. Terwyl beide assessering verslae word opgestel met die doel van die bevordering van toekomstige groei, is daar gelykenisse en verskille tussen die twee.

A SWOT-analise, wat staan ​​vir "sterkpunte, swakpunte, geleenthede, bedreigings," compartmentalizes n besigheid se sterkpunte, swakpunte, geleenthede en bedreigings van beide `n interne en eksterne perspektief. A gapingsanalise evalueer die huidige posisie van die besigheid in die mark, die verlangde posisie, en die "gaping" tussen die twee, wat ontvou as `n plan om van A na B.

Strategiese beplanning is die vorming van spesifieke doelwitte, soos "besig om 50 persent van die markaandeel binne vyf jaar." Taktiese beplanning behels die uitlê van die spesifieke stappe en prosedures te doelstelling (s) die strategiese plan se bereik. A SWOT analise word gebruik om strategie te ontwikkel, terwyl `n gapingsanalise behels taktiese beplanning.

Terwyl `n SWOT-analise evalueer alle aspekte van `n besigheid, insluitend finansies, werksaamhede, bemarking, en menslike hulpbronne, is `n gapingsanalise hoofsaaklik gefokus op bemarking, wat prys, produk, bevordering en verspreiding sluit.

A SWOT analise bied huidige eksterne en interne sake-inligting wat huidige posisie van die maatskappy se beskryf in die mark, nuttig vir die bestuur om strategiese planne te vorm. A gapingsanalise bied huidige posisie van die maatskappy se toekomstige standaard, en die stappe tussen bedoel om die maatskappy te lei van "punt A na punt B."

Beide verslae word opgestel en gebruik word deur die topbestuur. Beide verslae is vir interne gebruik, en word versprei aan aandeelhouers of ander eksterne partye as amptelike dokumentasie maatskappy, soos finansiële verslae.