Strategiese Plan Ontwikkeling

Die beplanningsproses is iteratiewe. Dit bevat `n kringloop van aksie items en versoeke. Kwessies wat ontstaan ​​in `n stap kan die plan van aksie beïnvloed in die volgende. Implementering en beplanning moet saamwerk om die proses om werklik suksesvol te wees. In strategie beplanning, is die uitdaging dikwels vind van `n doeltreffende raamwerk vir ontleding.

`N Situasie-analise help strategiese beplanners om die huidige probleme te identifiseer. Die situasie word ontleed vir omgewingsmonitering, kompetisie, interne sake kultuur en kennis analise. Elkeen van hierdie kwessies verslag doen oor die huidige stand van sake.

Strategiese beplanning behels die soeke na die visie, missie, sakemodel en rigting van `n organisasie. Beide die visie en missie moet ontwikkel met die strategiese plan. Beplanning spanne met kruis-funksionele, uitvoerende vlak, kan leierskap help met beplanning. CEO / CFO ondersteuning is baie nuttig. Die span fasiliteerder moet besluit oor die spanlede, die beplanning rooster, waar en hoe dikwels lede sal ontmoet, wat navorsing versus besigheids ontleding en hoe inligting sal gekommunikeer word met alle belanghebbendes sal uit te voer.

Voor implementering `n gapingsanalise uitgevoer word. A gapingsanalise word gebruik om enige gapings te identifiseer tussen die huidige stand en die beplande staat. Pilot programme word dikwels gebruik as `n manier om veranderinge aan prosedures en prosesse te toets voordat uit te rol om `n groter bevolking. Na gapingsanalise, kan implementering van die plan begin. Implementering gedokumenteer met behulp van `n gebalanseerde telkaart (of ander verslagdoeningsformaat) om veranderinge te dokumenteer en kommunikeer prestasiemaatstawwe vir doelwitbereiking.

Een van die belangrikste prosesse vir strategiese plan ontwikkeling is monitering vordering. Die skep van `n terugvoerstelsel kan help om regstellende stappe te outomatiseer. Die terugvoer stelsel is gewoonlik gekoppel aan `n gesentraliseerde data bron, en in stand gehou word met akkurate beskrywings, beleide, prosedures en formules. As dit korrek is, die terugvoer stelsel word die dokumentasie proses.

Strategiese planne moet `n toelae vir korporatiewe kultuur insluit. Die plan verpersoonlik die waardes van die beplanning span en organisasie, en bied rigtinggewende leiding op wins en groei doelwitte te bereik. Dit spreek ook tot korporatiewe burgerskap, organisasiegedrag en bediening filosofie.