Marine Corps Beplanning Proses

Die Marine Corps beplanningsproses, of MCPP, is `n metode van beplanning ontwerp om die manier waarop die Marine Corps bedryf te ondersteun. Dit is geskep om te organiseer die manier bevelvoerders uit te voer militêre operasies.

Die MCPP is ontwerp skaalbare te wees. Dit beteken dit is van toepassing op `n wye verskeidenheid van bedrywighede, en dit kan gebruik word vir opdrag besluite groot en klein.

Sleutel funksies van die Marine Corps Beplanning Proses sluit regie en die koördinering van aksies, en die ontwikkeling van bewustheid situasie. Die proses is ook bedoel om verwagtinge ten opsigte van hoe sekere aksies `n uitkoms sal beïnvloed genereer.

Algehele, die MCPP dien as `n gemeenskaplike raamwerk te koördineer beplanning by baie verskillende vlakke.

Die Marine Corps het drie groot beginsels van beplanning gedefinieer vir besluitneming `n bevelvoerder se leiding. Die drie beginsels in die MCPP gelys is top-down beplanning, enkel-stryd konsep en geïntegreerde beplanning.

Top-down beplanning beteken dat `n bevelvoerder van die proses plaas moet lei van net staatmaak op die organisasie om oplossings te ontwikkel. doelwitte en planne missie begin by die boonste vlak en word verder ontwikkel langs die ketting van instruksies.

Enkel-stryd konsep verwys na die verband tussen al die bedrywighede op die slagveld. Bevelvoerders moet die stryd ruimte te sien in sy geheel, in plaas van die lees van bedrywighede as geïsoleerde voorvalle. Dit verenig al die beplanning vir `n doel.

Ten slotte, geïntegreerde beplanning vereis dat alle planne ontwikkel in `n gedissiplineerde en sistematiese wyse uiteen. Deur `n spesifieke proses, besluitnemers verhoog die deel van belangrike inligting en verseker dat geen besonderhede oor die hoof gesien.

Die Marine Corps Beplanning Proses beskik oor ses verbind stappe wat die doelwitte uiteengesit in die beginsels te ondersteun.

Stap 1 is sending analise. Dit dryf die hele beplanningsproses. Die doel van hierdie stap is om `n duidelike missiestelling vir die eenheid te skep. Dit word gedoen deur die hersiening van bestellings en leiding aan die kern doel bepaal.

Stap 2 is plan van aksie ontwikkeling. Verskillende kursusse van aksie ontwikkel om moontlike oplossings te ontdek, elke ondersteun die kern doelwit. Hierdie stap, in wese, is `n "dinkskrum" proses vir `n verskeidenheid van idees.

Stap 3 is die plan van aksie oorlog spel. Tydens hierdie stap word elke moontlike plan van aksie wat ontwikkel is in Stap 2 beoordeel. Beplanners gebruik war games, of simulasies, om voordele en probleme te bepaal in elke moontlike plan. Dit is `n "probleem op te los" fase van beplanning.

Stap 4 is plan van aksie vergelyking en besluit. In hierdie stap, is die gevolg van oorlog spel scenario`s in vergelyking. Die bevelvoerder kies die plan van aksie wat is die beste keuse vir beplande doelwitte te bereik.

Stap 5 genoem bestellings ontwikkeling. Hier is die gekose plan van aksie vertaal in werklike bestellings. Hierdie bestellings moet duidelik oor te dra die bedoeling en leiding van plan die bevelvoerder se.

Stap 6 is oorgang. In die finale stap, die bestellings wat die plan uiteen te sit is oorhandig aan al die nodige personeel. Dit laat almal wat betrokke is by die plan om sy rol te leer ken en hoe dit inpas in die groter plan.