Elemente van `n Strategiese Aankope Plan

Die elemente van `n strategiese aankope plan is dieselfde as die elemente van `n strategiese plan, en hulle is van kritieke belang om suksesvolle ontwikkeling en implementering. Hierdie elemente sluit in `n duidelik geïdentifiseerde doelwit wat in lyn met zending meetbare doelwitte-strategieë en taktiek van die organisasie se wat in lyn is met interne en eksterne factors- en `n meting plan om te verseker dat die resultate bereik word.

Die eerste stap in die ontwikkeling van `n strategiese aankope plan is om `n duidelik geïdentifiseerde doelwit wat in lyn met die organisasie se missie, visie en waardes te ontwikkel. Die doel is `n breë verklaring van beoogde uitkoms. Byvoorbeeld, kan die doel wees "verminder aanbod uitgawes." Die missie, visie en waardes kom in die spel in terme van toepaslike sub-doelwitte te kies. As missie `n organisasie se doel is om "bied die hoogste gehalte goedere en dienste aan kliënte," `n sub-doel van aansienlik terug te sny op die koste van die grondstowwe wat gaan in die produksie van die produk sal waarskynlik nie toepaslik wees.

Doelwitte word ondersteun deur meetbare doelwitte. Meetbare doelwitte moet duidelik en spesifiek genoeg dat aan die einde van die implementering van die plan se twee onafhanklike waarnemers kan saamstem oor of die doel was of is nie nagekom nie. Die afkorting SMART word dikwels gebruik om leiding te gee in die ontwikkeling van doelwitte. SMART staan ​​vir spesifieke, meetbare, aksie, realistiese en timebound. Doelwitte te ondersteun doelwitte te bereik. Byvoorbeeld, kan die doel om voorsiening uitgawes te verminder word deur die objektiewe "verminder XYZ aanbod koste met 15 persent oor die volgende kwartaal."

Strategieë en taktiek ontwikkel om gevestigde doelwitte en doelstellings te bereik. Strategieë is algemeen en dui in die algemeen hoe `n organisasie sy aankoop doelwitte sal voldoen. Strategieë is ontwerp om óf hefboom of munt te slaan uit sterkpunte en geleenthede, of om swakhede en bedreigings te oorkom. `N Strategie met betrekking tot die vermindering van koste aanbod kan wees om geleenthede vir deelname aan verskaffer konsortiums. Taktiek, intussen is operasionele in die natuur en verteenwoordig aksieplanne vir spesifieke take wat gedoen sal word ter ondersteuning van die geïdentifiseerde strategieë.

Meting planne is belangrike elemente van `n strategiese aankope plan. Metings moet ontwerp word om `n aanduiding te verskaf, op `n gereelde basis, van die vordering wat gemaak word in die rigting van die bereiking van taktiek en strategieë ter ondersteuning van doelstellings en doelwitte. Om te verseker dat die plan is aksie en gebruik word om die gewenste resultate te bereik, is dit belangrik om aanspreeklikheid te vestig vir strategieë en taktiek, om maatreëls om sukses te monitor toewys en om gereeld verslag te doen oor vordering. Goeie vordering kan `n geleentheid om te versterk of fokus op spesifieke strategieë te verhoog dui, terwyl dit nie die vergadering doelwitte kan die behoefte aan veranderinge voor te stel.