Strategiese Beplanning komponente

Strategiese beplanning word deur sake-en nie-winsgewende organisasies om lang afstand doelwitte te stel en te skep `n aksieplan om die doelwitte te bereik. Strategiese beplanning behels sakeleiers soek beide binne en buite die maatskappy om te bepaal watter faktore hul planne kan beïnvloed en help of verhinder om aan die maatskappy se doelwitte.

Die ontwikkeling van `n strategiese plan bande die maatskappy se doelwitte en doelstellings vir die doel van die organisasie se. `N missiestelling definieer die organisasie se doel. Die missiestelling moet insluit wat die organisasie doen en waarom dit die geval is nie. `N missiestelling is gewoonlik een of twee goed vervaardigde paragrawe wat saaklik die organisasie se doel te definieer.

Uit te voer `n omgewing skandering, ondersoek faktore buite die organisasie wat kan help of belemmer die organisasie in die nastrewing van die sy missie. Oorweeg markte en tendense. Ondersoek wat jou mededingers is en hul sterk- en swakpunte. Kyk na die politieke omgewing en enige hangende wetgewing wat die organisasie kan beïnvloed. Ondersoek die ekonomie en hoe veranderinge in die ekonomiese omgewing van die organisasie of sy strategiese plan kan beïnvloed.

Identifiseer interne sterk- en swakpunte van die organisasie se. Oorweeg finansiële gesondheid van die organisasie se. Ondersoek die balansstaat te beskikbare hulpbronne te bepaal. Oorweeg skuld laai die organisasie se en of die organisasie het die vermoë om uit te brei. Kyk na personeel die organisasie se en te bepaal of die vereiste vaardighede teenwoordig binne die bestaande werknemer basis is. Hersien bestaande tegnologie en stelsels en bepaal of bykomende hulpbronne of veranderinge sal vereis word.

Vestig die doelwitte van die organisasie oor die volgende een tot drie jaar sou volbring. Doelwitte moet spesifiek, meetbaar wees en tyd begrens. Skep aksieplanne om die organisasie se doelwitte te bereik. Skep stap-vir-stap aksieplanne besonderhede spesifieke maatstawwe, die tyd dat die organisasie moet hierdie maatstawwe bereik en watter hulpbronne moet word toegeken. Beplan om bykomende hulpbronne te verkry, indien nodig. Review om te bepaal of die doelwitte en planne is realisties en in lyn met missiestelling die organisasie se.

Die strategiese plan moet aan alle geaffekteerde partye. Die plan kan versprei in geheel of `n gedeelte soos toepaslik. Planne versprei kan word in gedrukte of elektroniese formaat. Baie organisasies hou vergaderings om die plan te sleutel werknemers bekend te stel. Dikwels strategiese planne is opgeneem in omvattende sakeplanne.

Implementering van `n plan vereis voortdurende hersiening en aanpassing. Vestig wanneer en hoe die plan sal hersien word, asook wat die resensies sal uit te voer. Vestig metodes om die plan of aktiwiteite te verseker kritieke doelwitte en doelstellings te voldoen aan te pas. Oorweeg as doelwitte moet bygevoeg word of bestaande doelwitte geskrap afhangende van veranderinge in die interne of eksterne omgewing van die besigheid. Voortgaan om die eksterne omgewing te hersien vir veranderinge in bedreigings of geleenthede.