Korporatiewe Sosiale Verantwoordelikheid & Strategiese Bestuur

korporatiewe maatskaplike verantwoordelikheid (KSV) verwys na die verpligting van korporasies om hul geweldige krag swaai in `n veilige en etiese wyse. `N organisasie wat CSR implemente beoefen integriteit-gebaseerde etiek in teenstelling met-nakoming gebaseer etiek. korporatiewe maatskaplike verantwoordelikheid neem die korporasie buite eenvoudige nakoming van reëls en regulasies wat deur buite bronne en spreek die feit dat terwyl `n spesifieke aksie reg kan wees, dit mag nie etiese wees. Strategiese bestuur van CSR is noodsaaklik om te verseker dat `n organisasie optree in `n veilige en etiese wyse in ooreenstemming met sy algehele missie.

Strategiese bestuur begin met `n missiestelling daarom die organisasie se vir die feit dat in die bestaan ​​verwoord. Strategieë word dan ontwikkel om operasionele aktiwiteite in lyn te bring met die algehele missie. Wanneer die organisasie `n behoefte aan korporatiewe maatskaplike verantwoordelikheid in sy werk praktyke deur middel van strategiese bestuur te implementeer bepaal, die eerste stap is om te ondersoek en hersien die missiestelling om dit te weerspieël. Byvoorbeeld, kan die missiestelling bevestig dat die organisasie is verbind tot insluitend integriteit en respek vir ander en die omgewing dwarsdeur die produksie, bemarking en verspreiding van sy produkte of dienste.

Situasie-analise is `n belangrike deel van die strategiese bestuur praktyk, en is veral noodsaaklik wanneer die integrasie van korporatiewe maatskaplike verantwoordelikheid in die proses. Die PLAAG en SWOT analise is algemene metodes wat gebruik word om die huidige situasie `n organisasie se ondersoek en te bepaal waar aanpassings wat nodig is om organisatoriese doelwitte te bereik. Die PLAAG analise ondersoek politieke, ekonomiese, sosiale en tegnologiese faktore wat `n impak die organisasie, terwyl die SWOT-analise ondersoek die organisasie se sterkpunte, swakpunte, geleenthede en bedreigings. Al hierdie faktore kan ondersoek van `n korporatiewe maatskaplike verantwoordelikheid perspektief te bepaal waar en hoe die organisasie kan verbeter.

Die skepping van SMART doelwitte is `n noodsaaklike element van die strategiese bestuursproses, en is veral nuttig wanneer die integrasie van korporatiewe maatskaplike verantwoordelikheid in die daaglikse werk praktyke. SMART doelwitte is doelwitte wat spesifiek en meetbaar, redelik Haalbare is, relevant tot die missie en gekoppel aan `n spesifieke Tydlyn vir voltooiing. Die skepping van SMART doelwitte is noodsaaklik in die skep van doelwitte wat eintlik kan voltooi. Wanneer doelwitte is spesifieke en meetbare, kan organisatoriese leiers maklik te evalueer wat gedoen moet word en wy die nodige hulpbronne om te verseker dat doelwitte nagekom word. Daarbenewens sal die skepping van doelwitte wat die CSR missie relevant is verseker dat die finale implementering bied die gewenste resultate.

Die strategiese bestuursproses sy oorsprong in die boonste echelons van die organisasie voordat dit versprei deur middel en laer bestuur vir implementering by die operasionele vlak. Implementering duur gewoonlik die vorm van spesifieke beleide, prosedures en programme wat ontwerp is om die dag-tot-dag werk aktiwiteite in ooreenstemming met die missie statement.For voorbeeld bring, organisatoriese leiers kan `n vrywilliger program wat deur werkers sal gedra skep. Hulle kan ook die beleid te ontwikkel om te verseker werknemers op alle vlakke op te tree in `n veilige en etiese wyse in al die werk praktyke.