Wat is Geïntegreerde in Strategiese Bestuur?

Die strategiese bestuursproses bied `n organisasie met `n spesifieke raamwerk waarbinne besluite geneem word. Die doel van strategiese bestuur is om die dag-tot-dag-aktiwiteite van die organisasie in lyn te bring met sy missiestelling. Integrasie in die strategiese bestuursproses is `n algemene probleem vir maatskappye wat meer as een besigheid besit. Strategiese integrasie bestaan ​​uit die integrasie van die strategieë van `n korporasie se verskillende sake-eenhede om hulpbronne te deel en bied `n groter opbrengs op belegging vir die organisasie as `n geheel.

Die strategiese bestuursproses begin met `n missiestelling daarom die organisasie se bestaande verwoord. Organisatoriese leiers dan ontwikkel doelwitte en strategieë ontwerp om die besigheid te dryf in die rigting van die bereiking van hierdie doel. Strategieë word gewoonlik geïmplementeer in die vorm van programme, beleid en prosedures. Hierdie oënskynlik eenvoudige, stap-vir-stap proses word bemoeilik vir organisasies wat meervoudige besighede wat óf kan meeding met mekaar of goedere vir mekaar te besit.

Vertikale integrasie verwys na die mate waarmee `n sake-eenheid geïntegreer met sy verskaffers en kopers. Verskaffers is tipies verwys as bestaande "stroomop" van die organisasie, terwyl kopers word beskou as "stroomaf." Vertikale integrasie strategieë in strategiese bestuur is tipies gebruik wanneer organisatoriese leiers `n behoefte of begeerte om uit te brei na nuwe nywerhede geïdentifiseer het. Byvoorbeeld, kan die vertikale strategieë integrasie van `n kitskos ketting sluit die aankoop van `n koppie fabriek of `n bun fabriek ten einde die koste van dié voorrade te sny. Voordele van vertikale integrasie strategieë sluit in verbeterde kwaliteit van die produk en verhoogde winsgewendheid.

Horisontale integrasie in strategiese bestuur is tipies `n enkel-industrie strategie. Horisontale integrasie sluit dikwels die praktyk van die verkryging van en / of samesmelting met ander besighede in dieselfde bedryf organisatoriese doelwitte te bereik. Byvoorbeeld, kan `n skoen maatskappy besluit om `n mededinger te bekom ten einde `n groter deel van die mark te kry. Sommige van die voordele van horisontale integrasie strategieë sluit in `n laer kostestruktuur, verminder bedryf wedywering en verhoogde produkdifferensiasie.

Die strategiese bestuur van geïntegreerde strategieë is noodsaaklik vir die identifisering van alle moontlike faktore wat kan bydra tot of verhinder die sukses van die multi-besigheid korporasie. Organisatoriese leiers moet `n verskeidenheid van faktore oorweeg wanneer die keuse van die gepaste strategieë vir hul individuele situasie. Byvoorbeeld, terwyl `n horisontale integrasie strategie markaandeel die korporasie se inligting kan verbeter, kan te veel horisontale integrasie lei tot anti-trust kwessies. Die strategiese bestuursproses is ontwerp om sulke kwessies in advance identifiseer deur middel van die gebruik van sulke instrumente as die PLAAG analise, wat die politieke, ekonomiese, maatskaplike en tegnologiese faktore wat `n impak die organisasie as `n geheel identifiseer.