Wat is die belangrikste elemente van die Strategiese Bestuur?

Strategiese bestuur is oor die algemeen gemoeid met hoe leiers `n organisasie se skep en te implementeer doelwitte te bereik. Die proses van strategiese bestuur behels die oorweging van hoe hulpbronne soos geld, personeel en tyd impak op die omgewing waarin die organisasie funksioneer. Daar is vier belangrike elemente van die strategiese bestuursproses: omgewingsverkenning, strategie formulering, implementering strategie en strategie evaluering.

Omgewingsverkenning is die fundamentele stap in die strategiese bestuursproses. Dit behels die neem van `n doelbewuste blik op hoe interne en eksterne faktore invloed op die sukses van `n organisasie. Byvoorbeeld, kan `n maatskappy kyk na hoe sy menslike hulpbronne data, insluitend werknemer omsetkoerse en personeel tevredenheid, het `n impak op die prestasie van die organisasie se. Dieselfde organisasie kan ook ekstern kyk na sy kompetisie in die bedryf te bepaal op watter vlak dit kan meeding. Dit kan behels die skep van `n SWOT analise, of Sterk-Swakhede-Opportunities-Dreigemente analise. Begrip van die SWOT is `n belangrike basislyn vir verdere strategiese beplanning.

Sodra `n organisasie sy omgewing scan gedoen en geïdentifiseer sy sterkpunte, swakpunte, geleenthede en bedreigings, kan dit dan beweeg op na die formulering of die opstel van sy strategieë. Dit moet gebaseer wees op die verbetering van die kernbevoegdhede uiteengesit in die SWOT. Byvoorbeeld, kan `n organisasie wil om te kapitaliseer op `n nuwe mark geleentheid, of in `n bepaalde tegnologiese arena verhoog sy vastrapplek. Die belangrikste ding om te onthou is dat `n strategie van die organisasie `n moet gee sin vir rigting. Dit is wat algemeen bekend staan ​​as "strategiese rigting," wat besigheid afrigter Steve Robbins sê op sy webwerf is oor behels wat die toekoms lyk vir `n maatskappy en om seker te maak dat al sy leiers is aan boord om dit te neem na die volgende vlak.

Een keer `n strategie plan is geformuleer, dit is dan aan leierskap van die organisasie se verbintenis tot die strategie in werking te stel. Dit staan ​​bekend as strategiese implementering en dit is al oor die skep van spesifieke aksieplanne vir hoe die strategieë sal bereik. Veronderstel `n maatskappy wil `n nuwe kliënt verhouding bestuur stelsel in te voer. Die bestuurders nodig sou wees om duidelike stappe in die rigting van die implementering van die CRM stelsel uiteengesit. Dit kan uiteindelik draai in dosyne baba stappe wat elke voeg tot die neem van die organisasie in `n nuwe rigting. Natuurlik, een van die elemente van goeie strategiese bestuur is om seker te maak dat al die hulpbronne - of dit nou mens of materiaal - is beskikbaar om suksesvol te implementeer `n nuwe strategiese rigting.

Dit lyk dalk dat werk die organisasie se geskied sodra dit suksesvol `n strategiese plan in werking gestel het, maar daar is eintlik nog werk wat gedoen moet word in die evaluering van die strategie se langslewendheid en doeltreffendheid. Evaluering is `n voortdurende deel van die strategiese bestuursproses, want dit kan leiers die maatskappy se verbintenis tot die impak van die nuwe strategie op beide dag-tot-dag werk vloei en op breër strategiese rigting van die maatskappy se gehad kwantitatief en kwalitatief te evalueer. In sommige gevalle kan dit selfs nodig wees vir `n organisasie om sy strategie te heroorweeg en begin die proses weer van voor af.