Tipes strategieë in Strategiese Bestuur

"strategie" is `n woord wat dikwels rondom gegooi in die sakewêreld, maar dit kan verskillende dinge vir verskillende mense beteken. Sommige kenners, soos professor Harvard Business School Michael Porter, definieer strategie as die wetenskap van die skep en implementering van `n unieke posisie in die mark

Maatskappy se strategie is hoofsaaklik gemoeid met die wyse waarop `n organisasie sy verbruikers sal benader. Besigheid strateë wil om uit te vind hoe om `n mark te betree en hoe om dit te dring met `n nuwe of bestaande produk of diens. Fundamentele vrae wat besigheid strateë vra is wat kliënte die organisasie behoort te rig, wat geografiese streke van die produk of diens `n beroep op en hoe die maatskappy werk moet gaan om advertensies en die bevordering van sy aanbod.

Maatskappy se strategie behels ook om bestuurders te kompetisie die organisasie se verstaan ​​- hoe meer is die bevordering van soortgelyke produkte of idees. Besigheid strateë vra hoe die organisasie self sal posisioneer ten opsigte van sy mededingers, wat nader dit sal neem om te maak hom uitstaan ​​en watter hulpbronne en vermoëns vereis word van personeel om die maatskappy vorentoe te beweeg.

Maatskappy se strategie is byna altyd geformuleer aan die bokant van hiërargie `n maatskappy se. Maar koop-in is belangrik uit alle vlakke van die organisasie. Senior bestuurders is net die eerste om die gereedskap, tegnieke, en tegnologie om `n organisasie te bring, sodat die maatskappy self kan posisioneer vir langtermyn-volhoubaarheid. Midlevel bestuurders en laer-vlak werknemers kan almal bydra idees om strategiese visie van die maatskappy se.

Nou verwant is aan die maatskappy se strategie is operasionele strategie, wat behels die draai van die maatskappy se strategie in `n aksieplan vir die organisasie. Hierdie tipe van strategie word dikwels gebruik deur midlevel bestuurders, nadat hulle raadpleeg met senior leiers, die tegnologie, prosesse en gereedskap wat nodig is om die maatskappy se strategie `n werklikheid te maak, te identifiseer. Operasionele strategie is so belangrik dat die oorgrote meerderheid van die werknemers in `n organisasie behoort werk op hierdie vlak van strategie, want dit gaan oor die maak van die hoë-vlak strategiese besluite te werk op `n dag-tot-dag basis. Neem `n handelaar, soos Wal-Mart of Target, as `n voorbeeld. Zeynep Ton, `n universiteit dosent by Massachusetts Institute of Technology, sê dat operasionele strategie in hierdie verband is oor die verlaging van voorraadvlakke en prys punte tot meer verkope te genereer.

transformasionele strategie heeltemal verander die manier waarop `n organisasie sake doen. Dit behels meer as die opstel van `n plan vir die toekoms of dink deur middel van tegnologiese of mense-gebaseerde veranderinge. Transformasionele strategie is oor ontwrig wat die besigheid normaalweg doen en radikaal instel veranderinge in die manier waarop mense dink, werk en op te tree. Dit word gewoonlik gedoen word indien die organisasie ernstig is gebreek, onherstelbaar, soos dit vereis van nuuts af begin en rethinking die pad `n maatskappy bedryf. Bill Critchley en Delma O`Brien, twee akademici by die Ashbridge Business School, kennis dat transformasie strategie beteken responsief te wees teenoor veranderende sake-klimaat. A reageer senior bestuurspan sal besef wanneer `n sakemodel is onherstelbaar en dan probeer om die werking radikaal verander. As sodanig, is transformasie strategie wat normaalweg gebruik word deur menslike hulpbronbestuur praktisyns en spesialiste organisatoriese ontwikkeling.