Definisie van `n deelnemende begroting

Deelnemende begroting is `n begroting strategie wat deelname en ontwikkeling van werknemers op laer vlakke moedig in `n organisasie. Met ander woorde, `n deelnemende begroting is `n begroting vir `n departement of `n hele organisasie geskep met die aktiewe deelname van `n wye verskeidenheid van werknemers.

Volgens die boek "Begroting Basics en Beyond," deelnemende begroting is `n bottom-up benadering wat nie net behels eienaars en bestuurders, maar ook die operasionele werknemers binne die organisasie. Een van die primêre voordele van hierdie tipe begroting is dat werknemers gewoonlik voel `n groter verband met die maatskappy, die verbetering van moreel binne die organisasie. Hierdie verhoogde moraal kan ook `n positiewe impak op werknemers se produktiwiteit potensieel verhoog wins.

Wanneer die skep van `n deelnemende begroting, sal die maatskappy mense uit alle dele van die operasie binne die maatskappy te nooi om insette te lewer. Werknemers sal help bestuurders en eienaars te evalueer maatskappy begroting behoeftes vir die komende begroting tydperk. Binne riglyne wat deur die maatskappy bestuur, sal werknemers gewoonlik `n paar lynitems evalueer aan te beveel die toekenning van die begroting fondse. Dit laat potensieel die organisasie om moontlike geld-besparing en-doeltreffendheid te verhoog strategieë meer geredelik identifiseer. Deelnemende begroting erken dat werknemers direk betrokke is by die daaglikse bedrywighede van `n spesifieke gebied van die maatskappy het oor die algemeen meer kennis van die begroting behoeftes van die spesifieke gebied.

Daar is verskeie strategieë wat `n organisasie kan gebruik wanneer die implementering van deelnemende begroting. Die individuele behoeftes van die maatskappy sal die beste benadering vir die maatskappy te bepaal. Een wat algemeen gebruik word strategie nooi spesifieke werknemers van `n departement om die begroting vir die departement voor te stel. Nog `n strategie poele saam werknemers van verskillende afdelings om saam te werk op die maatskappy se algehele begroting plan. Die grootte of kompleksiteit van die maatskappy sal die mees effektiewe strategie beïnvloed om deelnemende begrotings te implementeer.

Hoewel werknemers het meer insette in deelnemende begrotings, eienaars en bestuurders van die maatskappy se voortgaan om die finale besluit oor die begroting goedgekeur het. Byvoorbeeld, kan bestuurders bepaal dat op grond van inkomste vooruitskattings, die employees` begroting voorstelle is nie lewensvatbaar opsies op die oomblik. Maar selfs in gevalle waar bestuurders verwerp die begroting voorstelle van werknemers, die voorgestelde idees kan waardevolle insig vir die maatskappy om vorentoe te beweeg te voorsien.