Belangrikheid van `n statistiese Begroting

Maatskappye begroting hul inkomste en uitgawes per jaar. Die begrotingsproses behels gewoonlik bestuurders dwarsdeur die maatskappy om hul huidige koste vlakke te oorweeg en te antisipeer toekomstige bedrae. Maatskappye gebruik verskeie soorte begrotings tydens hierdie proses. Sommige begrotings, soos veranderlike begrotings, addisionele ontleding deur departement bestuurders. Veranderlike begrotings oorweeg verskillende aktiwiteitsvlakke vir die komende jaar. Ander begrotings, soos statistiese begrotings, bepaal finansiële bedrae in wat op een verwagte aktiwiteit vlak. Statistiese begrotings dien verskeie belangrike doeleindes vir besighede.

Een van die belangrike doel van die statistiese begroting behels die toekoms denke van die bestuurders. Die meeste bestuurders spandeer hul tyd gefokus op die daaglikse aktiwiteite van hul departement, soos werknemer skedulering of produksie uit te voer hoeveelhede. Die skep van `n statistiese begroting vereis dat hierdie bestuurders na die impak van toekomstige maatskappy optrede op hul departement oorweeg. Hulle gebruik die verwagte marktoestande vir die toekoms jaar na die uitgawes of inkomste wat gegenereer word deur hul departement bepaal. Hierdie bestuurders kry `n perspektief buite hul huidige daaglikse werk.

Die statistiese begroting skep `n maatstaf vir die maatskappy om te gebruik wanneer die evaluering van prestasie `n departement se. Die statistiese begroting besonderhede van die verwagte uitgawes en inkomste vir die toekoms jaar. Dwarsdeur die jaar, het die maatskappy vergelyk die werklike finansiële resultate aan diegene gedokumenteer in die statistiese begroting. A variansie verteenwoordig die verskil tussen die werklike berig getalle en die begroting getalle. Wanneer die variansie styg bo `n bepaalde vlak, die maatskappy ondersoek die gebeure van daardie departement om vas te stel of die afwyking plaasgevind het as gevolg van die optrede van die bestuurder se. Die maatskappy evalueer prestasie die bestuurder se gebruik van hierdie afwyking.

`N Statistiese begroting in staat stel om die bestuurders om besluite te neem vir die toekoms jaar. Hierdie besluite sluit werknemer werk vereistes of die beheer van die werksomgewing. As die bestuurder moet oortyd ure te verminder om die begrote syfers te ontmoet, kan sy die individuele vereistes werk aan te pas by die werk binne normale werksure te voltooi. As die nut koste styg bo die begroting bedrag, kan sy die temperatuur in die fasiliteit te verminder.

Senior bestuur gebruik die statistiese begroting te verwag toekomstige finansiering behoeftes. As die begroting voorspel `n kontant tekort, kan senior bestuurslede potensiaal finansiering opsies om hierdie tekort te verreken te evalueer. Hulle kan dit oorweeg om voorraad of verbande of leen geld uit die bank.