Voordele en nadele van die Kontantontvangstejoernaal en Betalings Metode

Die kontantontvangste en betalings metode is `n begrotingsproses. Maatskappye gebruik werklike inligting vir kontant versamelings en betalings aan `n begroting te skep. In sommige gevalle, kan `n maatskappy selfs gebruik hierdie proses te inkomstestate en ander verslae vir toekomstige gebruik te maak. Maatskappye moet die voor- en nadele van hierdie metode weeg om die nut daarvan te bepaal vir hulle.

Die gebruik van die kontantontvangste en betalings metode bied meer akkurate verslagdoening. Die vermoë om werklike kontantontvangste en kontantbetalings gebruik `n beter inligting oor kontant gebruik `n maatskappy se. In sommige gevalle kan `n maatskappy funksioneer onder die kontantbasis rekeningkundige metode om te verseker die kontant inligting akkuraat is. Dit rekeningkundige metode rekords net transaksies wanneer kontant hande verander. Akkurate kontantsaldo`s verskaf tipies meer versekering `n maatskappy nie kontant swak bedrywighede het.

Begrotings tipies is besigheid gereedskap wat beperkings op bedrywighede `n maatskappy se bied. Die gebruik van werklike kontantontvangste en betalings te plaas die grootste beperkinge op freewheeling bestuurders wat kapitaal oorbestee. Die begroting het gewoonlik geen ruimte vir meer omdat werklike kontantbalanse toeken alle hulpbronne om `n departement. Verhoogde beheer deur die kontantontvangste en betalings metode kan winsgewendheid te verbeter.

Die kontantontvangste en betalings begroting werk net goed vir `n kort tydperk. In die meeste gevalle sal `n begroting met behulp van hierdie metode nie meer as ses maande duur. Kort periodes lei tot maatskappye spandeer meer tyd skep begrotings. Tyd spandeer op die begrotingsproses beteken `n maatskappy het minder tyd om normale werksaktiwiteite te voltooi, potensieel die vermindering van winsgewendheid.

Kontant rekeningkundige en begrotings-kontant gebaseer kan moeilik wees om te bestuur. Meer tyd nodig om die akkuraatheid en relevansie vir die begroting te verseker. Rekeningkundige afdelings mag nodig wees om ten minste een werker om die kontantontvangste en betalings begroting voltooi voorsien. Meer toesig kan ook nodig om te verseker bestuurders en ander nie die begroting te manipuleer wees, skep distorsies in die data. Operasionele veranderinge kan ook `n beduidende uitwerking op die begroting, as die maatskappy moet verantwoordelik wees vir die veranderinge in die werklike kontant terme.