Opleiding Begrotings Stap-vir-Stap

Opleiding begrotings tipies definieer hoe geld vir opleiding ontwikkeling en aflewering vir `n organisasie kan toegeken word. Finansiering van opleiding aktiwiteite vereis die ontleding van behoeftes, die neem van besluite en die monitering van resultate. Op grond van jou aannames en projeksies, skep `n opleiding begroting vir `n bepaalde tydperk van die tyd, soos `n jaar.

Ontmoet met uitvoerende leierskap uit te vind wat die organisasie se doelwitte en probleme bestaan ​​in jou maatskappy. Dit help jou effektief uit te lê prioriteite begroting vir die jaar.

Ontwikkel `n plan wat die projekte wat in lyn om strategiese doelwitte, verpligte gebeure en hersiening siklusse vir enige ontwikkeling pogings identifiseer. Ken rolle en verantwoordelikhede te verseker opleiding en ontwikkeling versoek goedkeurings voorkom in `n sistematiese manier.

Gebruik templates om inligting oor teikengehoor profiele, take, beleid en prosedures en ander inligting wat nodig is om kort- en langtermyn planne te ontwikkel in te samel. Prioritiseer behoeftes in terme van opbrengs op belegging en begrotings dienooreenkomstig toe.

Vermy die versoeking om te vertrou op verlede jaar se begroting as aanduiding van die behoeftes van die huidige jaar se. Ondersoek situasie vandag voor die sluiting van die opleiding en ontwikkeling projekte moet dieselfde behoeftes en uitgawes weerspieël.

Sentraliseer jou opleiding begroting om die impak daarvan te optimaliseer. Sodat individuele departemente om `n kontrak met opleiding verskaffers kan ondoeltreffende en duur wees.

Fokus jou opleiding begroting op die bereiking van die maatskappy se doelwitte en loopbaanontwikkeling. Reserve befondsing vir werknemervoordeel programme soos hulp graad sowel as werkswinkels en seminare wat deur bedryfsorganisasies as `n beloning en erkenning vir voortreflike werknemers. Die ontwikkeling van talent intern vir uitvoerende leierskap funksies maak die bestuur van jou opleiding begroting `n strategiese noodsaaklikheid.

Oorweeg seisoenale skommelinge in opleidingsbehoeftes en beplan om hulle te akkommodeer in advance. Byvoorbeeld, as jou maatskappy tipies huur kollege gegradueerdes in Junie elke jaar, sodat die befondsing van jou begroting vir geaardheid gebeure.

Monitor jou opleiding uitgawes insluitend die koste van persoonlike ontwikkeling, verpak self-tempo opleiding en voorrade, asook werknemers tyd weg van hul werk. Sluit die koste van duplisering materiaal soos student gidse.

Koördineer met produk en diens groepe binne jou maatskappy om te verseker jy strategies in lyn te bring. Wees gereed om enige nuwe produkte met opgeleide ondersteuning personeel te ondersteun.

Meet en analiseer jou maatskappy operasionele statistieke om te bepaal of produktiwiteit kwessies kan verbeter word deur opleiding. Gebruik hierdie inligting om jou daaropvolgende begrotings opleiding te beplan.

Kry insette van bestuurders in jou maatskappy. Voed hulle op wat beskikbaar is en koördineer pogings. Benut koste-effektiewe alternatiewe (soos afstandsonderrig sessies gelewer met behulp van internet konferensies sagteware) om opleiding te lewer koste te verminder.

Bepaal jou opleiding statistieke, soos die gemiddelde koste per opleiding, jaarlikse uitgawes per werknemer en gemiddelde bedrag wat bestee is op totale opleiding uitgawes en vergelyk jou getalle met die industrie standaarde soos die Corporate Learning Factbook. Pas jou begroting en besteding aan te pas aan ander maatskappye in jou bedryf.