Hoe om `n opleiding en ontwikkeling Departement Struktureer

Opleiding en ontwikkeling werknemer is tipies funksies van die departement menslike hulpbronne. Groot organisasies met duisende werknemers kan `n aparte, toegewyde opleiding en ontwikkeling departement- het egter baie kleiner maatskappye staatmaak op personeel menslike hulpbronne om die opleidingsbehoeftes van die hele organisasie te ondersteun. Die skep van `n opleiding en ontwikkeling struktuur hang af van verskeie faktore, soos jou besigheid en opleiding doelwitte, prestasie werknemer, IT vermoëns en menslike hulpbronne kundigheid personeel.

Voer `n aanslag om opleidingsbehoeftes jou organisasie daarvan te bepaal. Dit kan gedoen word deur die hersiening van werknemer vaardighede en kwalifikasies, die verkryging van insette van toesighouers en bestuurders oor prestasie werknemer of die hersiening van jou maatskappy se opvolging plan. Opvolgbeplanning identifiseer werknemers wat aanleg en vermoëns te demonstreer vir toekomstige leierskap rolle binne die maatskappy.

Evalueer menslike hulpbronne kundigheid personeel. Suksesvolle afrigters het kundigheid in volwasse leer en ontwikkeling kurrikulum vir onderwerpe wat wissel van nuwe werknemer oriëntering tot tyd bestuur. Jy kan kundigheid in-huis staat van ontwikkeling opleiding op werkplek beleide het en prosedures- kan egter gevorderde leerdoelwitte meer effektief hanteer word deur buite konsultante. Hierdie opleiding konsultante bied `n mate van objektiwiteit wat in-huis opleiding en ontwikkeling van personeel in staat is om te verseker kan wees.

Vergelyk die koste van die gebruik van professionele afrigters as voltydse werknemers of uitkontraktering jou opleidings- en ontwikkelingsbehoeftes. Volgens `n opname van meer as 300 werkgewers, Die Amerikaanse Vereniging vir Opleiding & Ontwikkeling berig dat werkgewers spandeer meer as `n kwart van hul opleiding begroting op buite opleiding kenners. Die opname resultate staat: "Uitkontraktering - wat besteding aan konsultante en buite verskaffers van werkswinkels en opleidingsessies sluit - is aan die toeneem. Dit is verantwoordelik vir ongeveer 27 persent van die totale besteding leer in 2009."

Bespreek strategie menslike hulpbronne met bestuurders se jou maatskappy en finansiële kenners. Verkry inligting oor begrotingstoekennings gebaseer op jaarlikse projeksies of begrote bedrae wat gebaseer is op die bedrag van opleiding koste per werknemer. Opleiding begrotings is tipies gestruktureer volgens `n gemiddelde bedrag per werknemer. Dit illustreer `n organisasie se gelyke verspreiding van opleiding hulpbronne en faktore in koste per-huur-berekeninge.

Oorweeg die strukturering van `n gemengde opleiding en ontwikkeling funksie vir jou maatskappy. Toewys roetine opleiding aan in-huis opleiding spesialiste. Roetine opleiding sluit onderwerpe in soos veiligheid in die werkplek, nuwe werknemer oriëntasie en prestasiebestuur opleiding vir nuut aangestelde of bevorder toesighouers en bestuurders.

Betrek die dienste van buite opleiding konsultante vir die bestuur en uitvoerende vlak opleiding, professionele ontwikkeling en gespesialiseerde vaardigheidsopleiding. Opleiding vir gespesialiseerde vaardighede - byvoorbeeld, IT-verwante certificaties - sal ongetwyfeld moet word uitgekontrakteer as jy nie enorme hulpbronne in-huis moet tegnologie-georiënteerde seminare en werkswinkels bied.

Eksperimenteer met rekenaar-gebaseerde opleiding vir self-tempo leer. Hierdie tipe van opleiding kan koste te verminder en uit te brei toeganklikheid vir werknemers wat buigsaamheid nodig. Bied afgeleë, aanlyn opleiding kan die bereik van jou opleiding en ontwikkeling te maksimeer, sowel as die verbetering van die beskikbaarheid en gemak van-maatskappy verskaf opleiding.