Belangrikheid van Opleiding en Ontwikkeling Departement in HR

Die vermoë van `n maatskappy om sy doelwitte te bereik, hang af van die houding, vaardighede en kennis werknemers wins van opleiding en ontwikkeling. Opleiding en ontwikkeling is gewoonlik `n belangrike funksie binne menslike hulpbronne departemente.

Wat wissel van on-the-job training wat deur toesighouers om hoogs gespesialiseerde opleiding deur middel van buite onderwysers met deskundige kennis, opleidingsprogramme dek `n wye verskeidenheid van nodig vermoëns. As `n nuwe werknemer, moet jy geleer die aanvaarbare wyses waarop die maatskappy hanteer algemene funksies soos betaalstaat. As jou verantwoordelikhede is nuut vir jou, sal individuele of groep instruksie uitgevoer word. Wanneer veranderinge gemaak word in metodes, materiale of mannekrag, sal jy waarskynlik bykomende opleiding ondergaan. vermoë `n Maatskappy se om te slaag in die mark is afhanklik van sy bestuurders en werknemers vermoëns om doeltreffend en effektief te funksioneer.

Die fokus van die opleiding is die verskil tussen vereistes waaraan `n maatskappy se personeel met die vaardighede en kennis om bevredigend uit te voer en die vermoëns van die personeel. Goeie menslike hulpbronne departemente uit te voer gereelde evaluerings van die vereistes van die maatskappy se en die vlak van werknemer bereiking. Van die aanslae hulle ontwikkel spesifieke opleiding doelwitte en bepaal die beste maniere om werknemers te help voldoen aan hierdie doelwitte.

Opleiers ontwikkel metodes om te help leerlinge verkry inligting en aktiwiteite wat die leerlinge in staat stel om die nodige vaardighede aan te leer te skep. Die sessies kan gedoen word deur opleiers of, in kleiner maatskappye, deur toesighouers of bestuurders.

Opleidings- en ontwikkelingsprogramme baat nie net die maatskappy nie, maar ook die werknemers. Deur die aanleer van nuwe vaardighede, vermoëns om nuwe metodes en materiale en kennis te gebruik, word jy `n meer waardevolle werknemer. Jou werkgewer vind dit goedkoper om jou te lei as jy vervang met iemand anders.

Toesighouers baat vind by die opleiding wat hulle ontvang en ook die opleiding van die mense wat hulle toesig te ontvang. `N Goed-opgeleide werknemer sal gewoonlik uitstal beter houding teenoor werk, maak minder foute en demonstreer die vermoë om te funksioneer met minder toesig.

Effektiewe opleiding help menslike hulpbronne departemente deur die vermindering van die behoefte vir `n nuwe werknemer werwing. Beter moraal onder die personeel beteken minder klagtes wat resolusie en minder dissiplinêre probleme.

Ontwikkeling word beskou as `n byvoeging tot opleiding, want dit gewoonlik behels die voorbereiding van werknemers vir meer `n meer verantwoordelike of `n nuwe posisie in die maatskappy. `N Werkgewer mag jou stuur `n kollege vir kursusse wat jy in staat sal stel om uit te voer in `n meer tegnies gevorderde werk. Of jou maatskappy kan `n paar of al die koste van `n graadprogram te onderskryf. Dit bevoordeel jy en die maatskappy met verloop van tyd.

Evaluering word gewoonlik gedoen na afloop van spesifieke opleiding aktiwiteite of programme om hul doeltreffendheid te toets in die vergadering van die maatskappy se doelwitte. Evaluering gee terugvoer dat die departement menslike hulpbronne, die afrigters en die leerlinge om te bepaal wat meer en minder doeltreffend was in staat stel. Dit help in die bepaling van die waarde van opleiding aktiwiteite op die daaropvolgende personeel prestasie.

Die tegnieke vir die insameling van evaluering data sluit in waarneming tydens en na die opleiding, vraelyste, onderhoude en toetse.