Voordele en nadele van Human Resource Planning

Ondernemings te laat groei gebaseer op die werk wat uitgevoer word deur die werknemers van die maatskappy. Maatskappye staatmaak op hul menslike hulpbron departemente om die arbeidsmag wat die besigheid in die toekoms sal ry te bou. Mensehulpbronbeplanning behels die werwing van die beste werknemers, opleiding daardie werknemers en die ontwikkeling van die werknemers vir die toekoms. Mensehulpbronbeplanning vereis dat die departement aan die huidige en toekomstige sake-behoeftes te oorweeg. Maatskappye wat wil uit te voer mensehulpbronbeplanning moet die voor- en nadele oorweeg voordat jy voortgaan.

Mensehulpbronbeplanning neem `n pro-aktiewe benadering tot die vergadering van die maatskappy se behoeftes, `n voordeel vir die maatskappy. Met `n pro-aktiewe benadering, die maatskappy verwag toekomstige behoeftes, evalueer die maatskappy se huidige arbeidsmag en bepaal watter aksies te neem om voor te berei vir die toekoms. Die departement van menslike hulpbronne geniet die vermoë om alle aspekte en die potensiële implikasies van verskillende aksies oorweeg voordat waarnemende. Maatskappye sonder menslike hulpbronbeplanning te reageer op behoeftes werknemer sonder dat genoeg tyd om al die opsies oorweeg.

Nog `n voordeel van mensehulpbronbeplanning behels ontwikkeling werknemer. As die departement van menslike hulpbronne identifiseer potensiële werknemers te skuif na die toekoms bestuursposte, kan dit aksies wat bestuursvaardighede dié werknemers se sal ontwikkel implementeer. Mensehulpbronbeplanning kan die maatskappy te hersien prestasiebeoordelings te sien watter vaardighede `n werknemer ontbreek en bied opleidingsgeleenthede aan daardie werknemer.

Een nadeel van mensehulpbronbeplanning het betrekking op die huidige kulturele denke van die werknemers. Baie mense werk op dieselfde wyse het hulle oorspronklik opgelei is. Hierdie werknemers leer om hul werk doeltreffend te verrig en is trots op hul vermoë. Wanneer menslike hulpbronbestuur besluit om `n nuwe benadering te neem en te implementeer mensehulpbronbeplanning, hierdie werknemers bedreig voel. Hul huidige vaardighede kan nie oordra na die nuwe prosesse en die werknemer nodig sou wees om `n nuwe stelsel te leer.

`N Maatskappy moet tyd en geld te belê vir menslike hulpbron beplanning ten volle funksionele geword, `n nadeel vir platsak besighede. Begrip van menslike hulpbron beplanning vereis werknemers om alternatiewe benaderings tot beplanning na te vors, te evalueer watter benadering pas by die maatskappy beste en proses om die proses te implementeer. Die bestuurder van menslike hulpbronne nodig om vas te stel hoe die nuwe proses inpas by die huidige personeel en nuwe verantwoordelikhede toewys aan elke werknemer. Sodra die verantwoordelikhede toegewys, elke werknemer moet `n nuwe rol, wat bykomende opleiding vereis leer.