Voor & nadele van uitkontraktering HR

In vandag se wêreld, is maatskappye voortdurend besig om kompeterend te bly, sny koste en doeltreffendheid te verhoog. Een van die tendense in die korporatiewe wêreld vandag is die uitkontraktering van verskillende funksies aan ander maatskappye wat spesialiseer in die funksies ten einde toe te laat om die belangrikste maatskappy om te fokus op sy kernvaardighede. Een departement wat algemeen uitgekontrakteer is Menslike Hulpbronne (MH). Uitkontraktering HR funksies kan beide positiewe en negatiewe uitwerking op die maatskappy, sy werknemers en die korporatiewe kultuur het.

Die belangrikste voordeel vir maatskappye wat HR funksies uit te kontrakteer is die kostebesparings. Omdat uitkontraktering verskeie koste, insluitend betaalstaat en voordele vir personeel HR werknemers verwyder, is dit `n voordelige skuif vir klein maatskappye of start-up besighede wat nie `n baie onmisbaar kontant. In baie gevalle, maatskappye wat uitgekontrakteer HR funksies bied swembad die hulpbronne om `n paar maatskappye in `n keer te dien, wat beteken dat jy betaal slegs vir wat jy gebruik. Byvoorbeeld, as jy nie die huur van werknemers, jy nie betaal vir `n werwer se voltydse salaris.

Maatskappye wat uitgekontrakteer HR funksies te voorsien in staat is meer doeltreffend as `n maatskappy bou van `n HR departement van die grond af te wees. Dit laat maatskappye om te fokus op hul kernvaardighede. Deur die redding van die geld op HR koste, maatskappye het addisionele befondsing meer doeltreffend te raak in ander gebiede, wat hulle toelaat om te kompeteer meer aggressief in die mark. `N Voorbeeld sou `n produksie-maatskappy wat die geld wat hulle spaar gebruik op HR uitkontraktering hul produksie lyne te verbeter.

Maatskappye wat uitgekontrakteer HR funksies voorsien spandeer baie tyd navorsing oor die huidige reëls en regulasies, en prosesse wat toegepas kan word om verskeie nywerhede te ontwikkel. Hulle werk om te verstaan ​​wat prosesse vir opleiding, verhuring en die behoud van werknemers werk die beste, en hulle binne jou korporatiewe struktuur te implementeer in `n gestandaardiseerde manier. Dit spaar jou organisasie van trial and error wanneer dit kom by die bou van HR beleid.

Een van die nadele van uitkontraktering HR funksies is dat jy jou maatskappy se in-huis kundigheid te beperk wanneer dit kom by die opleiding en verhoudings werknemer. As jou maatskappy het komplekse operasionele prosesse, is dit moeilik vir `n buitestaander om te verstaan ​​hoe die prosesse invloed op jou werksmag. Na `n in-huis HR span is `n belangrike oorweging omdat dié werknemers sal verstaan ​​hoe enige veranderinge in die maatskappy sal beïnvloed veiligheid en / of arbeid oorwegings.

Een van die grootste nadele om die uitkontraktering van die HR funksie is dat dit potensieel `n omgewing van "ons teen hulle" kan skep binne die maatskappy. Werknemers wat werk met buite HR professionals kan nie vertrou daardie individue soveel as hulle `n mede-werknemer sal vertrou. Soliede werknemer-verhoudinge te bou, moet werknemers voel dat hulle kan verband hou met hul HR span, en dat die HR het hul beste belange in gedagte.