Hoe word `n Management Information System Nuttige in Maatskappye?

Met `n werkende stelsel om inligting te bestuur is gelykstaande aan sukses vir maatskappye. Alles van finansiële data te dop kliënt, betaalstaat en ontwikkelingsprojek moet georganiseer en maklik assesseerbare. A bestuursinligtingstelsel speel `n belangrike rol in enige organisasie. Wanneer dit nodig is data nie opgespoor kan word, chaos breek en maatskappye verloor tyd, hulpbronne en volhoubaarheid.

Bestuurders en korporatiewe bestuurders moet data voortdurend te haal om projeksies en plan begrotings en bedrywighede maak. Deur gebruik te maak van `n enkele stoor plek om inligting te bestuur, kan leiers vinnig toegang groot hoeveelhede data en maak meer akkurate besluite te neem. Deur die integrasie van finansiële, bemarking, werknemer en produksie inligting in `n sentrale databasis, kan bestuurders te bepaal hoe die interne en eksterne besluite die hele maatskappy sal beïnvloed. Verwag `n leerkurwe vir die eerste jaar as bestuurders en werknemers kry gewoond aan die aangaan data in die nuwe stelsel. Bestuurders kan opleiding vereis om die resultate te lees en te leer hoe om toegang tot die hulpbronne wat hulle nooit in die verlede gehad het.

Kyk vir `n bestuursinligtingstelsel wat jou maatskappy beste sal dien. Wanneer daar besluit word op `n nuwe sagteware program om hierdie rol te vervul, oorweeg die koste versus die besparing. A bestuursinligtingstelsel moet `n hoë opbrengs op belegging het en moet nie `n bykomende koste las op die maatskappy te skep. Akkurate beplanning, vooruitskatting, verslagdoening en evaluering moet die maatskappy te red van die maak van swak besluite, tyd opbou data verloor en vertrou op talle werknemers en departemente om hul getalle te rapporteer op `n tydige basis. Wanneer al die inligting is geleë in een plek en projekte meer doeltreffend te beweeg, moet die stelsel meer as betaal vir homself.

Werk saam met `n sagteware ontwikkelaar om `n bestuursinligtingstelsel wat buigsaam en nie jou spanne oorlaai met onnodige inligting te bou. Belê in `n konsultant om te help definieer die kern van jou vereistes wat inligting vir strategiese beplanning en projekbestuur insluit. Nuttige en suksesvol te wees, moet `n bestuursinligtingstelsel fokus op die maatskappy se produkte en dienste, kliënte, bedryfskoste, bemarking geleenthede en blootstelling van die maatskappy se risiko. In ag neem al die stukke van `n nuwe stelsel, insluitende addisionele hardeware wat jy mag nodig wees om te koop en die vaardigheid vlak van werknemers en die daaropvolgende opleiding wat nodig mag wees. Oorweeg die uitkontraktering van die sagteware onderhoud om koste te bespaar. Verwag om ten minste 4 tot 6 maande wag vir `n stelsel wat voltooi moet word wanneer om tenders van verskillende verskaffers.