Business Systems Beplanning

Sakestelsels beplanning verband hou tipies om die inligting management system `n maatskappy gebruik wanneer die insameling en die hersiening van data. Baie maatskappye in vandag se sake-omgewing staatmaak op hierdie stelsels te danke aan die bedrag van data vloei deur `n maatskappy. Besigheid tegnologie verhoog die geleenthede wat `n maatskappy het toe die versameling van data of inligting vir besluitneming en die verbetering van die maatskappy se bedrywighede. Terwyl die ontwerp van hierdie stelsels kan lei tot gespesialiseerde operasies, `n paar basiese stappe is dikwels universele vir besigheid stelsel beplanning.

Identifiseer die behoefte of doel van die stelsel. Sake-eienaars en bestuurders moet verhoed dat die skep onnodige stelsels wat werk sal voeg of te verhoog bedryfskoste. Die identifisering van behoeftes kan ontstaan ​​as gevolg van die komende sakebesluite, die verhoging van produksie-uitset of veranderinge in die sake-omgewing.

Definieer `n strategie. Maatskappye gebruik strategieë om doelwitte en doelstellings te bereik. Dit kan insluit die verbetering van kwaliteit van die produk, die vind van nuwe verskaffers vir ekonomiese hulpbronne of die verhoging van produktiwiteit werknemer. Sake-eienaars en bestuurders moet inligting om die beste moontlike strategie te skep.

Integreer `n gerekenariseerde bestuurstelsel. Die gebruik van rekenaars om inligting elektronies oor te dra kan die voortou tyd wat nodig is om besluite te neem of te meet die prestasie van bedrywighede `n maatskappy se verkort.

Skep individuele verantwoordelikhede vir werknemers. Maatskappye moet werknemers om aan boord toe die oprigting van `n nuwe besigheid stelsels. Die skep van spesifieke verantwoordelikhede of die verandering van die huidige werk posisies kan help maatskappye verseker individue kan help loop die stelsel.