Die nadele van `n Bestuursinligtingstelsel

A bestuursinligtingstelsel is `n benadering `n maatskappy gebruik by die maak van verskeie sakebesluite. Sake-eienaars en bestuurders is verantwoordelik vir operasionele, tegniese en strategiese besluite. Met behulp van `n inligtingstelsel help hierdie individue versamel pertinent dokumente wat hulle sal help om die beste besluit moontlik te maak. Terwyl hierdie stelsels handleiding is in die vorige dekades was, besigheid tegnologie kan maatskappye om elektroniese stelsels te implementeer. Sommige nadele kan bestaan ​​wanneer die gebruik van `n bestuursinligtingstelsel in `n maatskappy.

Die installering van `n bestuursinligtingstelsel kan duur vir `n maatskappy te wees. Inligtingstegnologie-terwyl goedkoper vandag as vorige jare-kan `n beduidende koste verteenwoordig, veral vir groter organisasies. Hierdie stelsels kan ook vereis voortgesette ondersteuning of op te gradeer fooie, wat toekomstige vaste kontantuitvloeie kan verteenwoordig. Maatskappye moet `n begroting te betaal vir hierdie items om te verseker die inligtingstelsel huidige met die maatskappy se tegnologie bly skep. Probeer om hierdie stelsels te integreer met tegnologie wat tans in gebruik kan ook uitgawes te verhoog.

Maatskappye mag nodig wees om te huur onderhoud individue te help om `n elektroniese inligtingstelsel glad verloop. Hierdie individue dikwels nodig ervaring in rekenaarwetenskap funksies en ander sake onderwerpe. Nie net het hierdie toename arbeidskoste, maar dit vereis ook bykomende opleiding en voortgesette onderwys vir hierdie individue. Besigheid tegnologie kan dikwels verander, die skep van `n omgewing waar maatskappye opgeleide individue wat behoorlik rekenaars, webwerwe, bedieners en ander toerusting in stand te hou in gebruik deur die bestuursinligtingstelsel moet hê.

Bestuursinligtingstelsels het die potensiaal om oneffektief in bedrywighede `n maatskappy se raak. Soos met alle rekenaar stelsels, die bestuursinligtingstelsel is net so goed soos die programmeerder. Insameling onbelangrik of nie-noodsaaklike inligting kan sakebesluite te vertraag omdat bestuurders addisionele insette moet vra. Spandeer te veel tyd herprogrammering of die regstelling van probleme kan ook die tyd bestee in die besluitnemingsproses te verhoog. Sake-eienaars en bestuurders kan ook uitgebreide opleiding oor die nuwe stelsels nodig, die skep van `n leerkurwe wat hopelik sal verminder met verloop van tyd.