Bestuurders en hul kernbevoegdhede

`N kernbevoegdheid is `n vaardigheid wat noodsaaklik is vir die sukses van `n organisasie en sy werknemers. Bestuurders se kernvaardighede is die stel van vaardighede wat bestuurders moet hê om doeltreffend te wees. Vaardighede is geïdentifiseer deur die organisasie en wat gebruik word om bestuurders te huur en hul prestasie te meet. Kernvaardighede ook geleenthede te identifiseer vir die ontwikkeling of verbetering van bestuursvaardighede. Kernvaardighede is `n kombinasie van die individuele bestuurder se kennis, vaardighede en vermoëns deur organisasie-spesifieke kennis en kultuur.

Die kommunikasie bevoegdheid behels die vermoë om te ontvang en oor te dra inligting in `n duidelike en bondige wyse wat toepaslik is vir die publiek. Effektiewe kommunikeerders vra vrae en luister aandagtig na die antwoorde. Hulle moedig werknemers aan menings en idees uit te druk en terugvoer te gee in `n positiewe, konstruktiewe wyse. Effektiewe kommunikasie sluit in `n fokus op diens, met die wete en die aanspreek van die behoeftes van beide interne en eksterne kliënte, hou hulle ingelig en die identifisering en oplossing van probleme soos dit voorkom.

Werknemer bestuur behels verhuring, opleiding en bestuur van `n bekwame personeel. Bestuurders moet die vaardighede en kwalifikasies wat benodig word vir elke posisie te identifiseer en moet ook die aantal en tipe werknemers nodig bepaal. Die werknemer bestuur bevoegdheid sluit in die vermoë om te ontwikkel en te ondersteun werknemers in `n billike wyse, om opbouende terugvoering oor prestasie te lewer en om geleenthede te skep vir werknemers om nuwe vaardighede vir loopbaan bevordering te ontwikkel.

Effektiewe finansiële bestuur sluit die voorbereiding van operasionele en kapitale begrotings gebaseer op strategiese plan die organisasie se die begrotings regverdig en dan bestuur daaglikse bedrywighede in ooreenstemming met die begrotings. Dit kan behels die identifisering van verskaffers, onderhandeling en die bestuur van kontrakte, en die uitvoer van koste-voordeel-ontleding op kontrakte, programme of dienste. Dit sluit ook begrip en gebruik van inligtingstegnologie, toerusting, voorrade en ruimte doeltreffend.

Bestuurders met `n doeltreffende leierskap vaardighede te kry dinge gedoen. Hulle stel die rigting en besluite te neem in die konteks van die organisasie se missie, visie en strategiese doelwitte. Hulle model integriteit en toerekenbaarheid, die aanvaarding van verantwoordelikheid vir probleme en gee krediet aan ander vir prestasies. Hulle dink analities en gebruik probleemoplossingstegnieke eerder as om impulsiewe besluite, en hulle werk om konsensus onder spanlede te bou.

Effektiewe bestuurders moet weet hoe om dinge gedoen in die organisasie te kry. Dit beteken om te weet beleid, prosedures van die organisasie se, en hoe besluite geneem word. Dit beteken ook werk in die mag van die organisasie se struktuur, tradisies, waardes en kultuur. Effektiewe bestuurders raadpleeg dikwels met organisatoriese leiers en belanghebbendes voordat besluite geneem word, en hulle kyk na die standpunte van ander.

Effektiewe bestuurders verseker dat span en departement doelwitte is gekoppel aan strategiese doelwitte van die organisasie se. Effektiewe bestuurders te identifiseer en aan te spreek interne en eksterne probleme wat die werk of lewering van noodsaaklike produkte en dienste kan beïnvloed. Hulle ontwikkel en te implementeer sakeplanne vir nuwe produkte en dienste en bestuur van projekte om mylpale te ontmoet.