Uitvoerende ontwikkelingstrategieë

Selfs as jy goed huur, dis `n goeie idee om voort te gaan om jou bestuurspan verbeter elke jaar. Dit sluit in die neem van stappe om die top mense by jou besigheid te ontwikkel. Om jou doeltreffendheid te maksimeer, skep `n uitvoerende ontwikkelingsplan wat werk-spesifieke vaardigheid verbetering en algemene bestuur tegnieke dek.

Die eerste deel van `n strategie vir die ontwikkeling uitvoerende is om jou behoeftes te evalueer om te bepaal watter bestuurders help in watter areas nodig het. Gaan jou organisasie grafiek om seker te maak dit is die huidige en pas by jou behoeftes vir die komende jaar of langer. Hersien die geskrewe posbeskrywings vir elke uitvoerende posisie wat jy het, of skryf dit as jy nie op die oomblik het hierdie. Die gebruik van die posbeskrywings, bepaal die sterk- en swakpunte van jou bestuurders op grond van hul posbeskrywings te help om te bepaal watter vaardighede en bekwaamhede wat hulle nodig het om te verbeter.

Lys die doel werk vaardighede elke uitvoerende behoeftes en dan `n lys van die subjektiewe algemene bestuursvaardighede bestuurders vereis om suksesvol te wees. Byvoorbeeld, dalk nodig `n bemarkingsdirekteur om haar kennis van sosiale media te verbeter, terwyl die boekhouer by `n klein besigheid mag nodig wees om te leer hoe om kontantvloei en wins-en-verlies state op te stel. Subjektiewe vaardighede wat enige uitvoerende behoeftes sluit in kommunikasie, tydsbestuur, projek-bestuur en interpersoonlike vaardighede. Sluit voldoening opleiding wetlike so jou bestuurders verstaan ​​hoe hul optrede jou maatskappy kan blootstel aan regsgedinge vir teistering, onregmatige beëindiging en diskriminasie.

Ontmoet met elke uitvoerende en maak seker jou assessering van sy posisie en die harde en sagte vaardighede die posisie nodig. Bespreek waar jy en die uitvoerende voel hy kan verbeter en bespreek hoe jy dit kan bereik. Aksies kan insluit die stuur van bestuurders om werkswinkels en seminare te help om hul werk-verwante vaardighede te verbeter, betaal vir vereniging lidmaatskap of aanbied om te vergoed vir bykomende kollege kursuswerk. Jy kon bring in `n kenner op besigheid skryf of tydsbestuur vir al jou bestuurders of individueel stuur dit na seminare oor hierdie onderwerpe.

Nadat jy jou behoeftes vir bestuursontwikkeling te evalueer en te bepaal hoe jy jou strategieë sal streef, skep `n plan om dit te doen. Sluit spesifieke aksies vir jou en jou bestuurders, die sperdatums vir elke stap, `n begroting vir jou program en `n manier om die resultate te meet. Vereis jou bestuurders te kort verslae oor elke professionele ontwikkeling stap hulle neem en ook op aanbevelings vir toekomstige self-verbetering aksies.