Hoe om `n sakeplan vir `n Verband Producer Skep

Elke nuwe besigheid moet `n plan en verbandtussengangers of produsente is geen uitsondering nie. Die skryf van die sakeplan vir jou verband maatskappy dwing jou om belangrike onderwerpe vroeg oorweeg, voordat hulle kan ontwikkel in `n ernstige foute wat nie correctable kan wees. Dit is hoekom dit so belangrik is vir jou, as eienaar van die nuwe maatskappy se om te skryf die sakeplan jouself. Die stappe vir die skep van jou plan sal verskil van die volgorde van die geskrewe plan. Byvoorbeeld, die uitvoerende opsomming van die plan die eerste keer verskyn, maar jy moet skryf dit duur.

Analiseer jou mark. Oorweeg tendense in besteding en skuld verbruiker. Is daar `n sterk vraag na krediet dienste in jou mark area? Indien wel, wat is `n positiewe aanduiding vir jou besigheid. Ontwikkel `n duidelike begrip van jou potensiële kliënte. Hoe sterk is die kompetisie?

Skryf jou maatskappy se doelwitte. Dit is `n dissipline wat jy red van "fuzzy denke" en help jou strategieë vir die bereiking van jou doelwitte te ontwikkel. Wanneer jy besluit op die strategieë, skryf dit neer as well. Wees spesifiek oor wat jy en jou span sal moet doen om jou doelwitte te bereik. Jy kan hierdie doelwitte en strategieë van tyd tot tyd hersien om jou vordering te meet.

Formalisering van die bemarking strategieë wat sal jou in staat stel om jou maatskappy se doelwitte te bereik. Sluit jou beleid op pryse dienste jou firma, met mededingende druk in ag. Kommentaar oor hoe jy advertensies in verskeie media sal sit en hoe jy openbare betrekkinge tegnieke sal gebruik.

Verbind tot finansiële vooruitskattings vir die volgende drie tot vyf jaar. Die eerste jaar moet wees maandelikse projeksies, terwyl latere jare kwartaalliks of jaarliks ​​kan verklaar. Later vergelykings teen werklike resultate sal jy waardevolle inligting vir voortgesette beplanning doeleindes gee.

Skryf `n beskrywing van jou besigheid, gebaseer op die beplanning wat jy reeds voltooi het. Dit sal sy eie afdeling in die sakeplan te hê en moet verskyn naby die begin.

Vergader inligting oor lede van jou bestuurspan en sluit dit in `n artikel aan die einde van die sakeplan. Maak seker dat jy ervaring elke persoon se in die verband bedryf of verwante velde en hul verantwoordelikhede in die maatskappy te sluit.

Kombineer die mees dwingende inligting van die ander afdelings in `n sterk uitvoerende opsomming. Die uitvoerende opsomming is belangrik in die geval dat jy sal toon die sakeplan vir ander, soos potensiële beleggers in jou besigheid of bankiers. Dikwels is die uitvoerende opsomming en die finansiële vooruitskattings is die enigste artikels wat buitestaanders lees.

Reël die afdelings van die besigheidsplan soos volg: Uitvoerende Opsomming, besigheid beskrywing, die maatskappy se doelwitte, analise van die mark, bemarkingstrategieë, finansiële vooruitskattings en die bestuur.