Wat is leierseienskappe in Senior Bestuur?

Effektiewe senior bestuurders het `n deeglike kennis van hul bedryf. Hul rol as leiers vereis hul vermoë om daardie kennis te gebruik om besluite te neem in `n dubbelsinnige omgewing waar hulle in die gesig staar baie onbekendes. Hulle moet akkuraat probleme te evalueer en die vermoë het om kwessies vanuit verskillende perspektiewe te sien. Senior bestuurders moet in staat wees om alle beskikbare data te evalueer, te prioritiseer die faktore wat betrokke is en voorsien die gevolge van verskillende besluite. Hierdie vaardighede is van kritieke belang om te oefen gesonde sakebeginsels oordeel.

`N Senior uitvoerende sal sterk verhoudings met ander bestuurders in die organisasie het. Hy moet terdeë bewus van die mense in die organisasie wat hy kan reken op vir spesifieke take en projekte. Hy moet wees bewus van die talent, kennis en vaardighede beskikbaar is om sy organisasie. Bestuurders moet vaardig wees in die bedryf in verpolitiseer omgewings en in staat wees om groepsdinamika te evalueer. Senior bestuurders moet speel vir krag te evalueer en hul kantoor effektief te gebruik in die toekenning van beperkte hulpbronne.

Implementering van veranderinge vereis dat die senior uitvoerende in ag te neem baie aspekte van die besigheid organisasie. Faktore wat in ag geneem moet word, sluit die mark kragte en die maatskappy se prosesse, kultuur, strategie en werknemers. `N uitvoerende wat daarop gemik is om verandering te bestuur, moet die vermoë om te inspireer en beïnvloed het. Hy sal moet staatmaak op sy besigheid oordeel en sy mense vaardighede om sy visie uit te voer. Die uitvoerende gesag moet in staat wees om `n gevoel van doel te dra en te motiveer sy bestuurders die doelwitte van die besigheid uit te voer.