HR Assesseringsinstrumente

Assesseringsinstrumente help HR professionals data oor die behoeftes van `n organisasie in te samel. Hierdie data verskaf die basis vir personeel aanbevelings aan senior bestuur. HR spesialiste te identifiseer wat `n maatskappy moet die gebruik van verskillende standpunte. Byvoorbeeld, perspektief `n werker se voorstelle maak oor hoe werksomstandighede te verbeter, en `n bestuurs perspektief stel verbeteringe soos koste te bespaar en die verhoging van menslike prestasie.

Een manier om te kyk na `n organisasie is deur die eienskappe van sy personeel bestuur stelsel, wat beleid, prosedures en praktyke insluit. `N instrument soos die HRM Assesseringsinstrument help personeel professionele vinnig kenmerk hoe `n HR stelsel gestruktureer en hoe dit verbeter kan word om organisatoriese kapasiteit, of wat `n organisasie kan bereik met behulp van sy personeel te groei. `N HR professionele kan `n HRM stelsel analiseer vinnig met behulp van `n outomatiese instrument. Hierdie instrument uit Bestuurswetenskappe vir Gesondheid bied die vermoë om `n aksieplan om `n HRM stelsel te verbeter skep.

`N HR professionele mag te versamel en data te interpreteer op aansoekers, beide interne en eksterne. Byvoorbeeld, kan `n assesseringsinstrument `n aansoeker se geskiktheid vir werk in die algemeen meet en `n aansoeker se eienskappe eie aan `n werk opening evalueer. A personeel professionele kan kyk na assesseringsuitslae vir enige aansoeker en maak `n aanbeveling aan `n verhuring bestuurder oor die vraag of `n persoon moet bevorder in die keuringsproses. Sommige organisasies gebruik assesseringsinstrumente aanlyn aan aansoekers te evalueer op grond van persoonlikheid of ander faktore. `N instrument kan ook ontwerp word om onsuksesvolle aansoekers wat hulle aansoeke nie meer oorweeg word in kennis te stel.

`N HR professionele kan ook dui daarop dat `n organisasie aan te neem `n aanlyn hulpmiddel vir die assessering van leiers in `n organisasie. Leiers is bestuurders en ander persone in gesagsposisies. Sedert 2002, het die Amerikaanse Kantoor van Personnel Management die OPM Leierskap 360 het vir die evaluering van toesighouers, bestuurders en uitvoerende hoofde. Hierdie instrument sluit graderings vir prestasie in 27 leierskap bevoegdheid gebiede. Hierdie tipe instrument bied `n standaard manier om leiers te meet oor baie agentskappe, en een van sy sterk punte is `n basis in navorsing.