Organisatoriese Management & Leierskap praktyke wat `n impak Organisasies

Die leierskap en bestuur van `n organisasie het `n diep impak op die kultuur, rigting en openbare beeld van die organisasie. Organisatoriese bestuur is die vermoë om te regeer en te bestuur die mense wat make-up `n groep of span met die doel van die handhawing van doelwitte en standaarde van die organisasie se, volgens die non-profit Good Practice Guide. Organisatoriese bestuur is die voorste owerhede oor `n groep mense wat verantwoordelik is vir visie gooi, te implementeer verandering en plan vir die toekoms van die organisasie is. Verskeie leierskap praktyke en verwagtinge is nodig vir leiers om `n positiewe en effektiewe impak op die organisasie hulle lei maak.

Volgens die Vrystaat Management Biblioteek, is beplanning keuse van die prioriteite en uitslae gewenste en besonderhede oor hoe hulle sal bereik. Beplanning begin met die identifisering van die doel, doelwitte, metodes, doelwitte en hulpbronne wat nodig is om `n organisasie te beweeg van een plek na `n ander. Dit sluit in die definisie van die doelwitte, die gebruik om hulle te bereik metodes en die tydraamwerk wat nodig is. Beplanning in Organisatoriese Bestuur sluit projek, personeel, besigheid, reklame en strategiese beplanning.

Organisasie is `n noodsaaklike leierskap praktyk wat vereis word vir effektiewe organisatoriese bestuur. Organisering is die proses van die plasing van die besonderhede en volgorde van prioriteit om die take wat uitgevoer moet word tot stand gebring tydens beplanning. Organisering begin met persoonlike organisasie soos `n personrsquo-s huis, kantoor of voorrade. Dit manifesteer ook in die organisering van verskillende take, personeel, groepe, gemeenskappe, besigheid en `n organisasie. Menslike hulpbronbestuur speel `n belangrike rol in die organisering van werknemer-verhoudinge en behoeftes.

Leierskap moet `n aktiewe rol van die organisasie wees om organisatoriese uitnemendheid te bereik. Leierskap is die vermoë om ander, nie net `n amptelike titel beïnvloed. Leiers moet respek, vertroue en lojaliteit te verdien uit hul volgelinge. Die in die organisasie gestig leierskap moet sterk leierskap vaardighede soos kommunikasievaardighede, besluitnemingsvaardighede, konflik-resolusie vaardighede, sosiale vaardighede en die vermoë om `n visie te skep besit. Leierskap moet die verwagtinge en maatskappy doelwitte in werking te stel om `n voorbeeld te stel aan die res van die maatskappy.

Toesig te hou oor en instandhouding van prosesse binne die organisasie soos terugvoermeganismes, finansiële bestuur, groepe, wetlike nakoming, bedrywighede, organisatoriese prestasie, personeel, prosesse en risikobestuur. Organisatoriese Management roep om te verseker dat alle gebiede en funksies van die organisasie effektief funksioneer, te identifiseer areas van swakheid en die skep van prosesse om positiewe verandering te implementeer.