Voor & nadele van organisatoriese leierskap

In beide die private en openbare sektor, organisatoriese leierskap is `n baie komplekse element van die struktuur van enige agentskap of maatskappy. Die eienskappe `n leier moet binne `n organisasie kan wissel van een situasie na `n ander. Daarbenewens kan daar baie leiers wees binne `n organisasie met elk met baie verskillende rolle en verantwoordelikhede. Ook, die baas, ondergeskikte verhouding is `n delikate een en dat dinamiese word dikwels bedreig deur omstandighede wat in die alledaagse besigheid regdeur `n organisasie. In alle organisasies, die aspek van leierskap het sy voordele asook sy probleme.

Leierskap is kenmerkend dat verskillende dinge vir verskillende mense beteken. Byvoorbeeld, volgens Kurt Lewin wat die stigter van die sosiale sielkunde en die Groepsdinamika Skool aan die Universiteit van Iowa was, is daar drie verskillende soorte leiers: (1) outoritêre - `n dreigende, dwang en intimidasie individuele- (2) laissez -Redelike - `n hande af tipe leier wat nie veel direction- gee nie (3) demokratiese - `n leier wat fokus op die "ons" van die organisasie en hoe om doelwitte saam te bereik, as `n groep. Lewin se studie van hierdie soort leiers die gevolgtrekking gekom dat produktiwiteit is gemaksimeer onder die outoritêre en interpersoonlike verband en spanwerk was op sy hoogste onder die demokratiese leier. Nie verrassend nie, die laissez-fair leier het die minste impak op enige van die werkers in die studie.

Volgens hierdie studie, is organisatoriese leierskap anders genader deur verskillende bestuurders. Daar is goeie en slegte dinge oor al. Byvoorbeeld, op die eerste kyk, en outoritêre mag lyk soos `n negatiewe leier wat fokus op veel op intimidasie en dwangmaatreëls. Maar produktiwiteit is op sy hoogste onder daardie soort leierskap. A laissez-fair leier mag dit swak en nie geïnteresseerd in die organisasie se doelwitte te kyk, maar hierdie leier mag werker onafhanklikheid te bevorder binne `n organisasie.

Leierskap is `n veelvuldige deel van organisatoriese struktuur. Vandag, is die omgewing wat leiers onder moet werk vinnig veranderende. Byvoorbeeld, in die verlede, leiers het nie te doen het met die intense ondersoek en ondersoek wat teenwoordig is vandag. In die openbare sektor, kan leierskap selfs meer ingewikkeld wees. Bestaande navorsing en waarneming dui daarop dat strategiese besluitneming in openbare agentskappe plaasvind onder toestande soos beleid dubbelsinnigheid, `n groter openheid van deelname media in kwessies, kunsmatige tydsbeperkings weens politieke omset, en wankelrige koalisies as gevolg van politieke verhoudings (Rainey 2003). Al hierdie situasies en omstandighede maak effektiewe leierskap `n moeilike taak.

Alhoewel daar verskillende soorte leiers, die uiteindelike organisatoriese doel is om produktiwiteit te verhoog deur middel van motivering. Motivering van werknemers behels die vergadering hul behoeftes sowel as die organisasie se produksie doelwitte te bereik. Abraham Maslow se teorie van selfverwesenliking word dikwels verwys deur suksesvolle leiers. Hierdie teorie beskryf hiërargie van behoeftes wat nagekom moet word ten einde `n werker se vir daardie persoon om ten volle gemotiveerd wees. Die werkers hoogste behoefte is selfaktualisering en persoonlike vervulling. `N Goeie leier, volgens Maslow moet daardie gevoelens te bevorder.

`N Leier moet geïntegreerde, geteikende strategieë te ontwikkel. Die kwessies of kommer van `n organisasie moet voortdurend geïdentifiseer word. Ook, moet `n goeie leier breë koalisies te ontwikkel. Hy of sy moet `n omgewing van spanwerk onder ondergeskiktes en ander leiers te kweek. `N Goeie leier moet sterk interpersoonlike vaardighede hê. Ten slotte, eienskappe soos eerlikheid, integriteit, en onwrikbare verbintenis tot `n mens se werk en agentskap missie aansienlik beïnvloed vermoë `n leier se sukses te behaal (Stillman 2005).

Vir meer inligting oor organisatoriese leierskap, checkout "Reflections on Openbare Administrasie" deur John Gaus. Ook, Hal Rainy se boek "Die verstaan ​​en bestuur van openbare organisasies" is `n groot hulpbron vir die begrip van organisatoriese teorie en leierskap.