Taak-georiënteerde teen-mense gerig leierskapstyle

Verskeie skole van denke het die moderne begrip van leierskap gevorm. Elke leierskapstyl dien `n aanvaarbare doel wanneer dit toegepas word om die behoorlike situasie. Die keuse van die leierskapstyl wat die beste by die behoeftes van jou organisasie kan `n lang proses wees. Begrip van leierskapstyle en die impak wat dit het op `n organisasie kan jou help om `n meer doeltreffende leier te word.

Taak-georiënteerde leierskap plaas klem daarop om `n baie spesifieke werk te doen. Hierdie stelsel van leierskap kan beskryf word as outokratiese. Outokratiese leiers neem besluite sonder raadpleging van hul span. Taak-gedrewe leierskap vereis sy leier `n duidelike definisie van produktiwiteit en rolle vereis het. Hierdie vorm van leierskap nie plaas die welstand van personeel as sy vernaamste prioriteit. Prestasiedoelwitte en deadlines is wat motiveer taak gedrewe leiers om suksesvol te wees. Sedert outokratiese leiers hul span voordat `n besluit nie tipies nie raadpleeg, kan die taak-georiënteerde styl voordelig wees, aangesien dit vereis duidelik gedefinieerde doelwitte en prosedures.

Die mense-georiënteerde benadering is presies die teenoorgestelde van die taakgeoriënteerde benadering. Die mense-georiënteerde benadering behels die ondersteuning en ontwikkeling van mense in hul span. Hierdie styl vereis `n hoë vlak van deelname van leierskap. -Mense-georiënteerde leiers kyk hoe hul besluite ander en gewigte hul besluite swaar sal beïnvloed teen enige finale aksie. Demokratiese leierskap word gekenmerk deur bereidwilligheid die leier se toe te laat om spanlede om insette te lewer op besluitneming. Hierdie vorm van leierskap vereis `n hoë vlak van kommunikasie met personeel. Demokratiese leiers sal voordeel trek uit die gebruik van `n volk gerig leierskapstyl.

Dit is uiters moeilik om toegang te verkry tot die effektiwiteit van leierskapstyle op `n maatskappy. Sommige navorsers het aangevoer dat die invloed van leiers op `n organisasie is oorskat. Hoewel taak- en mense-georiënteerde benaderings tot leierskap teenstelling grootliks, die gevolge van hierdie twee style op prestasie `n maatskappy se is basies identies. Oor die algemeen, sal organisasies inhoud solank spanlede het `n soort van `n leier om hulle te lei nie.

Die keuse van `n leierskapstyl is nie `n eenvoudige proses. Leiers sal na verwagting lei en te motiveer spanlede uit te voer op `n aanvaarbare vlak. Daar is geen enkele leierskapstyl wat die sukses van jou besigheid sal waarborg. Tog, moet jy `n styl wat jou toelaat om rigting te gee en hou jou gesag te kies.